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2017年01月23日

久しぶりにドラッカー

(2)

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東京に向かっています。

　会場は東京の日本M&Aセンターさんのセミナールーム
過去最高の集客に成功した・・・ということで　緊張しちゃいます。

　奇しくも今日は私の61回目のお誕生日

　さっきまで　フェイスブックに寄せられた誕生日を祝ってくださるメッセージに
返信していたのですが　気合が入っちゃいますよね。

　さて　そんなバスの中で読んでいるのは
久し振りのドラッカーです。

久しぶりです (C)acb

　「われわれはいかに働き　どう生きるべきか」ってタイトルからそそられちゃいます

　マネージャーの働き方　生き方・・・ってある程度範囲は絞られているのですが・・・

　ドラッカーの教えはシンプルですね
「成果を出さなければならない　その為には何から報酬を得ているのか
報酬を得ているもののために働け」って・・・

　ただ・・・成果を出すって深いなァって思うんです。

　その仕事の成果を出すために　部下を指示命令で動かすのか？

　それとも部下に丸投げするのか？

　さらには　部下の働く環境を準備し　部下がイキイキ働く状態を確保
求められれば支援を惜しまない・・・っていうスタイルで行くのか？

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　ドラッカーの態度は　部下の邪魔をせずに環境を整え　気持ちよく働かせなさい
っていう事なんですが・・・

　実際にそうできている組織は決して多くなくて・・・

　中には　部下に頼むのは面倒で　自分がやった方が確実・・・なんて
そういうマネージャーだっているかもしれませんが

　たとえそうであっても　組織全体を考え　成果を最大化させるには
部下の能力が高まる道を選ばないといけないんじゃないでしょうか

　天竜精機では　部課長が話し合って　自分たちの仕事は指示命令ではなく
部下の支援だ・・・と決めて　支援職と名乗ったのですが

　意識は・・・というか頭の中でそう考えていても　実際に支援ができていたのか？
・・・というと　ドラッカーの求める領域には決して達していませんでした。

　まあ・・・やり始めたところっていう事もあったんですがね。

　その後　経営が変わって　「支援なんて甘い　責任が大事だ！」っていうことで
再度　部課長・・・という名前になったようですが

　成果を出してナンボ・・・という意味では　同じことなんじゃないかな
って思っているんです。

　とは言え　ドラッカーさんはこうも言っていますから
途中から私の価値観にすり替わっていて・・・もう少し読まなくちゃいけませんね。

部下を持つことでもありません。
何に貢献すべきかを知り、何を貢献したかを知ることなのです。

　要は　成果を出す・・・ってその言葉だけを繰り返すのではなく
自分なりの　成果を出す方法を実行することですよね。

　きっと自分自身をマネジメントすることが必要なんでしょうね。

　もちろん　そう思えば　例えばドラッカーさんのような師匠は
本をたくさん出していますから・・・参考書はいっぱいありますよね。