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2017年11月18日

松下幸之助さんだって

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今日は雨模様 posted by (C)acb

　昨日はすっきり晴れて　八ヶ岳がきれいだったのに
今日は　冷たい雨ですから　目まぐるしいなァ・・・って思っちゃいますね

唐松の紅葉が良く似合います posted by (C)acb

　さて　昨日は東京のコンサル会社で　経営者の会
「伝統と朝鮮クラブ」の例会で経験談を講演させていただいたんです

その経営者を補佐する役員や中間管理職の皆さん

　参加者の中には　私と同じようにお父さんが亡くなって
急遽社長にならざるを得なくなった・・・という方もいらっしゃって

　父が亡くなってから　どのように咲顔にあふれた
社員自身が考え行動し　結果として事業承継しやすい会社にまで
育てて来たのか？・・・という経験談に　まさにぴったりの方もいらっしゃって

　私も他人ごととは思えずに　懇親会ではずっと話し込んじゃいました。

　今はまだ　自分の組織作りに着手したばかりで
「どうして社員は自分の味方になってくれないんだろう」・・・とか

　「何とか社員に認められるように　機械のことも財務のことも知らなくちゃ」
・・・といった　優秀な社長であらねばならない・・・という思いで

　でも考えてみれば　実は当たり前のことが起きているだけで
自分だってサラリーマン時代　上司の指示には従ったものの
例えば　経営の味方になろう・・・なんて考えなかったわけですからね

　私は　いつのころからか　何もしなかったら当たり前のことが起きるだけ
社員に経営者感覚で考えて欲しかったら　そういう機会を作るしかない・・・とか

彼らは社長に分かるように説明する義務がある・・・とか

　とにかく肩の力を抜くように自分をコントロールしていて・・・
その時のキーワードは

　あの松下幸之助さん夫だって　テレビの仕組みを細部まで知っていたわけではないし
彼にカラーテレビの開発は無理だった　出来る人にやらせればいいんだ・・・なんです。と割り切れますよね

　松下幸之助さんだってできなかったんだから・・・と思えば
技術に関しては　プロであるメンバーの力を借りる・・・と割り切れますよね

　そんな話で二人ね盛り上がったんですが
参加者の中には　奥さんが隣町出身で　そのお父さんが天竜精機で
働いていた・・・なんていう方もいて　なんだかご縁を感じる時間になっちゃいました