いい会社ってどんなだろう

　トヨタOBが主力のコンサルティング会社
豊田エンジニアリングの例会に行ってきたんですが
今回は懐かしい方の講演でした。

　林南八さん　（なんぱち）
トヨタ自動車で　トヨタ生産方式を広めるための部署
生産調査部のトップで　技官　取締役　顧問・・・と要職にいらっしゃった方

　トヨタ時代は・・・何を言われるかわからない感じで

ちょっと近寄りがたい存在だったんですが・・・今は75歳

紳士的なおじいさん・・・って右感じでしょうか？



　まあ63にもなる私がおじいさんなんて言うのはおかしいかもしれませんが・・・

当時はなかなか見られなかった柔和な顔に　素直に挨拶に行っちゃいました。

　これまた懐かしい標語「よい品　よい考え」と良く似合いますよ。


　講演のテーマは　「トヨタ生産方式の本質と進化」って

社長時代　追い求めたテーマです。

　実は　トヨタ時代の上司で　大野さんの直接指導された原田さんという方から
「トヨタ生産方式・・・って言うけれど　本来はトヨタ式というべきなんだ」
とか　「トヨタ式とは経営の考え方なんだ」・・・と聞かされた言葉がとても印象的で

今でも　トヨタ生産方式を説明するとき　またそれに基づいた会社の改善をするときには

その意識を忘れないようにしていて・・・

　だから　「こうしなさい」とは絶対に言わないようにしているんです。

　もちろん天竜精機の社長時代にも　その方針で接触

問題解決を通じて　人が成長する・・・が軸にあったんです。


　今回　林さんからは　まさにその点が指摘されて・・・
社長時代に聞きたかった！・・・っていう感じ。


　トヨタ生産方式って・・・問題解決というテーマに挑む中で人が成長し
さらに高い課題に挑戦しっ続ける風土を作る　その考え方・・・っていうのが

今回の講演を聞いた後の私の理解なんですが・・・

　これって・・・トップが理解していなかったら　こんな会社は作れないですよね。

　ですから　コンサル的な立場で　会社の改革に向き合う時　社長をうまく仲間に引き入れることが

私たちの使命・・・って言うこと。

　私のような　事業承継者にとっては　今後承継者のお手伝いをする場面もあるわけで

ここを伝えていくことがまさに使命だ・・・って感じていますよ

　林さんから・・・TPSというけど

トヨタ　プロダクション　システムと訳すよりはトヨタ　プロセス　ディベロップメント　システム・・・とすべきだった・・・と

　誤解されて・・・仕組みを入れれば会社は上手くいくって

そう思っている人もいますから・・・改善し続ける仕組みというか風土っていうのが

​​いいですよね。

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