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2005年12月14日
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カテゴリ: カテゴリ未分類
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そこでは各セクションのリーダーが集まり、諸々
発表されてるわけですが、そこで私は大きな違和感を感じました。


それは何かと申しますと

会議が、ただの報告会になっているわけです。


もちろん、情報の共有化という意味では報告会も
必要かもしれません。


しかし情報を共有するだけなら、メールという手段もありますし
他にも手段はたくさんあります。

メールなどではなく、多くの人が集まってやるのだから
集まる意味を持たせなければならない。


しかし、違和感はこれだけではありません。


何といっても一番まずいなぁと感じたのは
発表そのものが目的になっている事です。


会議の場で発表する。


これは当たり前の事なんですが、発表者を見ていると
ただの発表になっているんですね。


何の為に発表するのか?

何の為に伝えたいのか?

と考えて見ると、相手に理解してもらうことが
最終目的となるはずであって発表そのものの為に会議があるわけではない。


目的と手段が置換している証拠。


もっと言うと理解した結果、何らかのアクションを起こすこと
に繋がっていくのだろうが、

まずは理解がないことには行動には移せない。

そう考えると相手が理解できるような、
もしくは理解しやすい発表の仕方になっているのか?
常にチェックする必要がある。


専門用語を連発していないか?


話すペースは相手に合わせているか?


相手の理解度を、相手の表情を見ながら確認しながら
発表しているのか?


相手に考えさせるための十分な間を取っているのか?



強弱をつけ、要点と枝葉の部分の区別を行いながら
話しているか?



もっと言うならば、会議に臨む前に十分な準備はしてきたのか?

これだけは伝えたい、これだけは持ち帰りたい!

与えるものと、欲するものを明確にして参加しているのか?


参加者はこのアタリを最低意識して会議に臨むべきだと思う。


最悪なのは発表の際にツッコミを恐れて、当たり障りのない
発表に終始すること。


これだと何のための会議かわからないし、このような会議では
得るものもない。

やめたほうがいい。


何事も全力で手を抜かず、目的を明確にして
活動して得れるものがある


思考停止状態が一番最悪。

常に目的を明確にし行動すること。

日常の何気ない光景に、恐ろしさを感じた次第でした。


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最終更新日  2005年12月14日 21時51分21秒
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