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2006年01月09日

マネジメントゲーム

(1)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20258)

カテゴリ：カテゴリ未分類

タイトルに興味をもたれた方は
こちら
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
マネジメントゲーム。

ビジネスゲームの一つ。昭和51年に西順一郎氏がソニーＣＤＩで開発。経営教育の手法。チ－ムで行なうのでなく、「一人経営」型をとる。そのため、負荷は大きいが、効果も抜群である。

まぁビジネス版人生ゲーム。モノポリーと言ったゲーム。

とはいえ、このゲーム、丸々2日程かけて実施する
本格的な経営ゲームです。

最初に資本金が与えられ、材料を購入し
市場にて入札形式で販売を行う。

研究開発費を投資することで、価格競争を回避でき
高値で販売することが出来たり、セールスマンを雇うことで
販売数量を増加させることが出来たりと、なかなかの優れもの。

しかも最後は、自らの活動をベースに
損益計算書、貸借対照表まで作るゲーム。

会計の感覚を身に着けることも出来る。

このゲームでは、市場でなぜ値崩れがおこるのか？

何が値崩れの原因か？

価格競争の激しい市場で生き残るための考え方

経営において大切なこと。

資本が強いものが勝ち残る理由。

在庫は悪でもあり、善でもある理由。

いざと言うときは借金してでも勝負すべき理由。

経営者と従業員の感覚の違い・・など

結構リアルに体感できる優れたゲームです。

しかし、最大の欠点もあります。

それは・・・

売りたいと思えば、最安値をつけることで必ず売れること。

もちろん薄利は模擬経営の中でも命取りになる確立が高い。

しかし、安くすれば売れるんです。

しかし、実際は安くしても要らないものはいらない。

また安くても買ってくれる人に伝えることが出来なければ
売れない。

商品のメリットを確実に伝えることが出来なければ
売れない。

そうです。販売に関する細かい設定がないところ。

ここが現実と少し違うかなと感じました。

しかし、またやるか？と言われれば
またやります。

そのくらい面白いゲームでした。

決算が赤字になったところで
何も問題ありません。

それが計画通りであれば・・

つまり事業計画に基づいていればOKです。

ここで改めて事業計画の大切さを確認できました。

マーケティングの仕組みがないことが残念ですが
マネジメントゲーム。お奨めのゲームです。

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