セコイアの木の下で

勤めてます。任期は1年。

http://plaza.rakuten.co.jp/sequoia/diary/200811090000/

」 の言葉と違って、結構面倒がある。
しかも、理事会には合計6名の理事がいるけれど、仕事はほぼ理事長一人。

今日はある意味極めつけ。

昨年のゲリラ豪雨でマンションの一部が水浸しになり、調査をしたところ
排水部デザイン上のミスだったと判明。
売主と施工会社が対策工事案を提示してきたものをマンション理事会の
臨時総会を開催して、決議する。

改良だし、問題のある場所の補正だから黙ってやってしまっても
良かったのかもしれませんが、マンションの管理規約上、
手を加える際には総会の議決が必要になる。
あとあと勝手にやったことで問題になっても困るし、やはり関係者には
話を通した上でないと気持ち悪いですからね。

事前に売主と施工会社に、住民向けの説明会を依頼。
同日中に管理会社のアシストを受けつつ臨時総会を実施、
決議をする流れに。

総会などやったことないので、戸惑っていたところ、管理会社の人が
議案の草案から住民向けの案内、果ては進行のカンペまで作って
もらって、本当にお世話になりました。

説明会では施工会社からの歯切れの悪い説明で、一部、特に被害が
ひどかった住居の住民から若干感情的な発言も飛ぶ。

ただ、ずさんとまではいかないまでも、設計上の不備で迷惑を
こうむった住民の直接の声を聞くことはそれほどないのかも知れず、
売主・施工会社にとってもいい機会になったのではないかと思います。
「うるさいな」などと思わず、真摯に受け止めて欲しい。

追い立てるように、住民からはこれをチャンスとばかりに、
派生する建物の問題(らしきもの)にまで追求が及びそうになる。

言いたいことは分かるけれど、これはここで話し合うべきことでは
ないと判断して打ち切る。施工会社も後日きちっと調査をして情報を
持った上でないと、いい加減な回答をされても困ります。

第一、目先の大きな問題に対して無償対応をしてくれようとしているところで、
派生問題の関係で着工を延ばされても、 このご時勢でやると言った会社が
存在しなくなって宙に浮いてしまう可能性 もありますからね。。。

予定よりも時間が掛かった説明会の直後に総会を実施。
賛成多数で、対策案は可決。

終わり際、日頃余り顔を合わせない住民の方からお礼と労いの言葉を
たくさん頂く。

特に人のためにやった積りはありませんが、感謝をされることをやって
いたんだなと、改めて感じました。

「頼まれごとは、試されごと。」
損得ではなくて、とりあえずやってみるのも、悪くないかも♪