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ひとみどり
小学生って大変だなぁと思います。仕事してるほうがよっぽど楽かも！
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2008年03月05日
テーマ： ★つ・ぶ・や・き★(578218)
カテゴリ： カテゴリ未分類
４月から私は、いまの勤務形態を変える予定です。
理由はおおきく２つ。
ひとつは、ひとさんのこと。
今の学校にどうしても馴染めず、
私がついていかないと教室に入れない。
とうとう、約１年間、毎朝送り続けてしまいました。
先生とも話をしたのですが、誰かにいじめられているとか、
これがどうしてもいやだ、といったことはないようです。
結局、最初のつまづき（急な環境の変化）が尾を引いた形で、
甘やかしすぎかな、あるいは愛情が足りないのかな、
いろいろ悩みましたが、
ひとさん曰く、「学校から帰ったときにママがいればいい」。
そこで、ひとさんと接する時間がどうしても必要になりました。
今は、私の会社の近くの学校に通っていますが、
４月からは地元の小学校に通わせます。
「転校すると、今のお友達とはさよならだよ。学校にも
一から慣れないとならないよ」というと、
私が家にいて、学校から帰ってきたら迎えてくれる、
それなら頑張れるとのことでした。
ふたつ目は会社のこと。
してきましたが、ふと気がつくと１０年前と仕事の内容が変わらない。
例えば新聞の取材は、テーマこそ変わるものの、
構成のし方、問いの立て方、記事の書き方のコツは同じ。
この先同じことを１０年続けるのか、と思ったら
愕然としてしまったんですね。
組織編成、人事配置。いったん役割が決まればあまり異動もなく、
また、ずば抜けて能力の高い社長の言うことが絶対なので
何かを下から提案しても通りにくい社風です。
隣の人が何をしているかがわからない、
関心もない、コミュニケーションもない、
いつの間にかそんな会社になっていたように思います。
そんな閉塞感いっぱいな中で、この先同じ毎日を続けることに
意味を見出せなくなっていました。
そこで、この２つを解決する方法として退職を申し出ました。
結局、子どもを一番に考えて、けれど、
私が仕事を続けたい気持ちが少しでもあるなら、
会社に残る方が良かろうという社長の判断（説得？丸め込まれた？）もあり、
勤務時間を９時から２時までとしました。
いままで私がしていた仕事は、クライアントのあるものは営業に振り、
秘書業務は新しく人を採用する、ということで決着しました。
それで、私が９時から２時までの間、何をやるかというと、
「会社・グループ会社の組織力強化に向けた
広報・コミュニケーションの活性化」です。
具体的には、
トップ・経営陣の方針、戦略の具体化と迅速な浸透
グループ連携、部門連携、社員連携の円滑化
組織の「見える化」による社員の自発性向上
を図る。そのために、
広報、コミュニケーション機能を整備します。
細かく言うと、
対外的にはパブリシティやメディア向け資料の作成。
社内向けには、社長メルマガや、社内報、懇親イベントの企画などで
会社が今どこを向いて進んでいるのか、何をしているのかといった
情報の共有化と、社員間のコミュニケーション力強化、親睦を図ります。
ですから、これからは主に役員・社員に向けての取材や
原稿作成をせっせとやる予定です。
立ち上げたばかりの新規事業もあるので、
広報PR機能の強化は欠かせない業務です。
これらのことを企画書にして、社長に出しましたが、
細かな打合せは近いうちに、ということなので、
果たして現時点でどこまで理解してもらっているかはわかりません。
うちの会社にとって、
広報業務、社内コミュニケーションの活性化というのは
初めて取り組むこと。
まして、今回の企画のキモは、
何より社長の意識を変えてもらうこと。
オーナー企業ですから、これはかなり難しいと思います。
しかも、他の社員から見て納得する成果も出さないとならない。
我ながら、ずいぶん難しいことにチャレンジしたものだと
半分自分を呪ってますが、
やらないと変わらないので、やれるところからやっていきたい。
会社のことも、仕事も、本当は大好きですから。
理由はおおきく２つ。
ひとつは、ひとさんのこと。
今の学校にどうしても馴染めず、
私がついていかないと教室に入れない。
とうとう、約１年間、毎朝送り続けてしまいました。
先生とも話をしたのですが、誰かにいじめられているとか、
これがどうしてもいやだ、といったことはないようです。
結局、最初のつまづき（急な環境の変化）が尾を引いた形で、
甘やかしすぎかな、あるいは愛情が足りないのかな、
いろいろ悩みましたが、
ひとさん曰く、「学校から帰ったときにママがいればいい」。
そこで、ひとさんと接する時間がどうしても必要になりました。
今は、私の会社の近くの学校に通っていますが、
４月からは地元の小学校に通わせます。
「転校すると、今のお友達とはさよならだよ。学校にも
一から慣れないとならないよ」というと、
私が家にいて、学校から帰ってきたら迎えてくれる、
それなら頑張れるとのことでした。
ふたつ目は会社のこと。
してきましたが、ふと気がつくと１０年前と仕事の内容が変わらない。
例えば新聞の取材は、テーマこそ変わるものの、
構成のし方、問いの立て方、記事の書き方のコツは同じ。
この先同じことを１０年続けるのか、と思ったら
愕然としてしまったんですね。
組織編成、人事配置。いったん役割が決まればあまり異動もなく、
また、ずば抜けて能力の高い社長の言うことが絶対なので
何かを下から提案しても通りにくい社風です。
隣の人が何をしているかがわからない、
関心もない、コミュニケーションもない、
いつの間にかそんな会社になっていたように思います。
そんな閉塞感いっぱいな中で、この先同じ毎日を続けることに
意味を見出せなくなっていました。
そこで、この２つを解決する方法として退職を申し出ました。
結局、子どもを一番に考えて、けれど、
私が仕事を続けたい気持ちが少しでもあるなら、
会社に残る方が良かろうという社長の判断（説得？丸め込まれた？）もあり、
勤務時間を９時から２時までとしました。
いままで私がしていた仕事は、クライアントのあるものは営業に振り、
秘書業務は新しく人を採用する、ということで決着しました。
それで、私が９時から２時までの間、何をやるかというと、
「会社・グループ会社の組織力強化に向けた
広報・コミュニケーションの活性化」です。
具体的には、
トップ・経営陣の方針、戦略の具体化と迅速な浸透
グループ連携、部門連携、社員連携の円滑化
組織の「見える化」による社員の自発性向上
を図る。そのために、
広報、コミュニケーション機能を整備します。
細かく言うと、
対外的にはパブリシティやメディア向け資料の作成。
社内向けには、社長メルマガや、社内報、懇親イベントの企画などで
会社が今どこを向いて進んでいるのか、何をしているのかといった
情報の共有化と、社員間のコミュニケーション力強化、親睦を図ります。
ですから、これからは主に役員・社員に向けての取材や
原稿作成をせっせとやる予定です。
立ち上げたばかりの新規事業もあるので、
広報PR機能の強化は欠かせない業務です。
これらのことを企画書にして、社長に出しましたが、
細かな打合せは近いうちに、ということなので、
果たして現時点でどこまで理解してもらっているかはわかりません。
うちの会社にとって、
広報業務、社内コミュニケーションの活性化というのは
初めて取り組むこと。
まして、今回の企画のキモは、
何より社長の意識を変えてもらうこと。
オーナー企業ですから、これはかなり難しいと思います。
しかも、他の社員から見て納得する成果も出さないとならない。
我ながら、ずいぶん難しいことにチャレンジしたものだと
半分自分を呪ってますが、
やらないと変わらないので、やれるところからやっていきたい。
会社のことも、仕事も、本当は大好きですから。
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