テーマ:ブログ ビジュアル コミュニケーションの傾向(2) In software organizations, visual media has been employed extensively for training and marketing needs for a while now. There has been a gradual shift while approaching communication needs for customers from the plain graphic design to a more comprehensive and visual strategy. Visual communication aids such as maps, graphs, charts, interactive visual inputs, and design thinking assets have led to better adoption of end-user content. Organizations are now repositioning visual communication to drive strategic differentiation for products and services offerings. Visual communication has also become interloped with user experience design with the customers increasingly preferring mobile and light-weight web applications.ソフトウェアの組織では、ビジュアルの媒体が今もしばらくの間、訓練やマーケテイングのニーズのために、広範囲に(今まで)使われてきています。 簡素なグラフィック・デザインからいっそう包括的な、そして視覚戦略まで顧客のコミュニケーションのニーズに接近する一方で、漸進的な移行がありました。 マップ、グラフ、チャート、対話型のビジュアル入力と設計思考の資産のようなビジュアルコミュニケーション補助器具は、エンドユーザーのコンテンツのより良い採用に導いてきています。 組織は、今、商品とサービス提供のために戦略上の差別化を駆動するためにビジュアルコミュニケーションを再配置しています。 ビジュアルコミュニケーションは同じく、顧客がますますモバイルと軽量ウェブアプリケーションの方を好むという状態で、ユーザー体験設計で干渉されるようになりました。For technical communicators who are currently focusing on intelligent content for design and maintenance, visual communication introduces another complexity. Given the reality of shrinking budgets on top, it’s imperative that technical communicators develop visual design competencies internally rather than rely on visual communication experts only. For many organizations, this means re-skilling communicators to think and act in the new way—while still retaining the focus on providing minimalistic and usable help and support information.設計と保全のために現在知的な内容に焦点を合わせている技術伝達者にとって、ビジュアルコミュニケーションが別の複雑さを持ち込みます。 上で減少する予算の現実を与えられて、技術伝達者がビジュアルコミュニケーションのエキスパートのみに頼るより、むしろ 「内部で」ビジュアル設計能力を身につけることは緊急です。 多くの組織のために、これは新しい方法で考えて、行動する伝達者の技能再教育を意味します。一方、最小主義の有用な援助とサポート情報を提供することについて、焦点をまだ維持しています。 ==================================================