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2006.06.07
テーマ： 中国＆台湾(3344)
カテゴリ： カテゴリ未分類
ＮＨＫのニュースで村上さんの逮捕前の記者会見を見ました。
彼が守らず金儲けしていた事は、まずい事だと思います。
それ以外にも公正な取引を守るために、談合を取り締まったり。
ある意味常識として、誰もが同じ判断が出来る基本的なことです。
もちろん利益の為に、理解していても守らない方もいます。
日本と言う国で当然の如く商道徳（この言葉が適切かどうかわかりませんが）
を身につけて私も中国で仕事をしています。
しかしこの事を中国人に理解させる事は本当に難しい。
利益の為なら情報漏えい、談合、収賄は当然のように行われます。
少しマシな幹部クラスでも。
会社の面子より仲間の面子。
倫理的な事については全く理解せず。
コンプライアンスなんて言葉は全く理解出来ません。
いえ実際は理解しているのかもしれません。
理解はしているが、関係無い事と考えているだけ。
ここから抽象的ですが良くある実際の話
会社の商圏持って独立してしまう、と言う話は良く聞きます。
日本でもありがちなので、とやかく言いません。
普通はここで彼は辞めた会社と縁を切るのが普通。
ここからが中国風
・縁が切れるどころか会社に残っている上級幹部が彼に出資します。
・社内の情報が恐ろしく流れます。
・商売を止めようとすると、様々な対抗手段を講じてきます。
・もちろん利益の出る商売になりません。
中国語もろくにわからない日本人は証拠つかめる訳がありません。
そうなると彼らはその日本人を潰そうとします。
現法の上級幹部と行っても、本社の人事権は当然ありません。
ポイッと移動させる事は出来ませんので、いろいろな方法を使います。
一番簡単なのは、対象の日本人の弱みを作る事。
普通は女仕込みます。これで日本人ほとんど黙ってしまいます。
駄目な場合は本社で人事権を持つを取り込む事
これはオーソドックスに信頼できる人間と思い込ますことです。
外国人ですから、日本人の前で少し仕事頑張ったり、プライベート
の世話したりすると、いとも簡単に落ちてしまいます。
日本人はアホです。
中国来ると現地人の話が重要で、自分の部下の話をええかげんにしか聞きません。
これは私が日本にいた時も同様でした。（反省）
何でこんな事になるのか。
理由はあえて書きません。
ではどうしたら良いのでしょうか？
簡単なのは日本人が全ての管理を行うことです。
しかし中国で仕事するためには中国人の幹部は必要です。
それらしい会社の上級幹部を育てるにはどうするのか？
・彼らの給料は会社の利益とある程度連動させる 。
利益追求は彼らの最も得意とするところ。倫理の事は目をつぶります。
会計、帳票類は必ず日本人がチェックしないと粉飾します。
・何年か日本で仕事させる。
これは商道徳を理解させるより、弱みを掴む事と精神的にこちらから
入り込む為です。一度人間関係を作ってしまえば日本人より頼りになります。
人間関係を作る際のイニシアチブは相手に渡してはいけません。
少し疑心暗鬼過ぎると思われるかもしれませんが日本人は愚直すぎます。
商道徳の無いところではそれなりの方法考えないと。
長文失礼しました。
彼が守らず金儲けしていた事は、まずい事だと思います。
それ以外にも公正な取引を守るために、談合を取り締まったり。
ある意味常識として、誰もが同じ判断が出来る基本的なことです。
もちろん利益の為に、理解していても守らない方もいます。
日本と言う国で当然の如く商道徳（この言葉が適切かどうかわかりませんが）
を身につけて私も中国で仕事をしています。
しかしこの事を中国人に理解させる事は本当に難しい。
利益の為なら情報漏えい、談合、収賄は当然のように行われます。
少しマシな幹部クラスでも。
会社の面子より仲間の面子。
倫理的な事については全く理解せず。
コンプライアンスなんて言葉は全く理解出来ません。
いえ実際は理解しているのかもしれません。
理解はしているが、関係無い事と考えているだけ。
ここから抽象的ですが良くある実際の話
会社の商圏持って独立してしまう、と言う話は良く聞きます。
日本でもありがちなので、とやかく言いません。
普通はここで彼は辞めた会社と縁を切るのが普通。
ここからが中国風
・縁が切れるどころか会社に残っている上級幹部が彼に出資します。
・社内の情報が恐ろしく流れます。
・商売を止めようとすると、様々な対抗手段を講じてきます。
・もちろん利益の出る商売になりません。
中国語もろくにわからない日本人は証拠つかめる訳がありません。
そうなると彼らはその日本人を潰そうとします。
現法の上級幹部と行っても、本社の人事権は当然ありません。
ポイッと移動させる事は出来ませんので、いろいろな方法を使います。
一番簡単なのは、対象の日本人の弱みを作る事。
普通は女仕込みます。これで日本人ほとんど黙ってしまいます。
駄目な場合は本社で人事権を持つを取り込む事
これはオーソドックスに信頼できる人間と思い込ますことです。
外国人ですから、日本人の前で少し仕事頑張ったり、プライベート
の世話したりすると、いとも簡単に落ちてしまいます。
日本人はアホです。
中国来ると現地人の話が重要で、自分の部下の話をええかげんにしか聞きません。
これは私が日本にいた時も同様でした。（反省）
何でこんな事になるのか。
理由はあえて書きません。
ではどうしたら良いのでしょうか？
簡単なのは日本人が全ての管理を行うことです。
しかし中国で仕事するためには中国人の幹部は必要です。
それらしい会社の上級幹部を育てるにはどうするのか？
・彼らの給料は会社の利益とある程度連動させる 。
利益追求は彼らの最も得意とするところ。倫理の事は目をつぶります。
会計、帳票類は必ず日本人がチェックしないと粉飾します。
・何年か日本で仕事させる。
これは商道徳を理解させるより、弱みを掴む事と精神的にこちらから
入り込む為です。一度人間関係を作ってしまえば日本人より頼りになります。
人間関係を作る際のイニシアチブは相手に渡してはいけません。
少し疑心暗鬼過ぎると思われるかもしれませんが日本人は愚直すぎます。
商道徳の無いところではそれなりの方法考えないと。
長文失礼しました。
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