内海（ウツミ）コーチのパーソナルブログ

「組織力を高める」
古田興司 (著), 平井孝志 (著)
東洋経済新報社　　1680円　ＩＳＢＮ　4492531904

中間管理職頑張れ！の本かも。

この本の著者の二人はデルで出会った二人です。
顧客中心の非常に優れたビジネスモデルを体感した方だけに、
説得力がありました。
この本の中で、「組織力」の定義が非常に気持ちよかったです。

れている点です。
そして、その組織力を高めるためにはマネジャーの力が大切だ
と説いています。
これは、私のように現場の人間には非常に勇気付けられる言葉で
した。

そして、マネジャーに必要とされる能力として「遂行能力」と
「戦略能力」があり、「それぞれの力が掛け合わさって組織力
となるのだ。」
の言葉には思わず、「うん、うん」とうなずいてしまいました。

マネジャー＝中間管理職（暗いイメージ）が現場と戦略の間に
あるからこそ出来る事として、完遂力と人を育てる事があげら

確かに、どちらも期待されているなって感じますよね。

そこで、必要とされるマネジャーの５つの心得があげられて
ました。
1.ワンランク上で考え、ワンランク下で手足を動かす
2.「聞く力」を鍛える

4.自らを厳しい環境に立たせる
5.「先を読む力」をつける
どれもなるほどと思えることばかりでした。

また、人を育てるときには
「フェアかフェアかフェアか」を自問自答すること。
などは、基本だけどなかなか出来ない事だなって感じてた事
でした。

また、期待を超える組織のために
オーバーアチーブする人を育てることが書かれてあり、
そのためには、
1.全体像を理解する力をつける
2.報告力をつける
3.交渉力をつける
ことが大切だと説いています。

最後に主観性について、
高橋和巳著の「人は変われる」からの引用として、
人は生まれて来た時は、「主観性」だけで、成長するにつれ「客
観性」に包まれていく。
その後、客観的な視野をもったあらたな主観性が確立されていく。
の一節は今後の自分の方向性を考えさせられました。

経営に携わる人ばかりでなく、現場と戦略との間にいつもいる
「中間管理職」にお薦めの一冊です。

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こちらで紹介しています。