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2005年01月27日
カテゴリ： カテゴリ未分類
次の打ち手がハッキリしないので、手離しで評価出来ませんが。
このスピードで自社の戦略誤りを、自ら公表出来るところがソニーの強さだと思います。
リベンジ宣言と受け取れるのは私だけでしょうか？
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
戦略的誤りと経営分析 ソニー副社長、決算で
ソニーが２７日発表した２００４年１０－１２月期の連結決算は減収増益と
なり、記者会見した井原勝美副社長は「ユーザーの目線に立っていたか、何を
守り何を捨てるかで過去に戦略的誤りがあった」と厳しく分析した。
井原副社長は、ミニディスク（ＭＤ）など自社規格にこだわり、インターネ
ータの携帯音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ」などに市場を奪われたことに言及し
た。
決算によると、製品価格の下落などで売上高が前年同期比７・５％減の２兆
１４８２億円、純利益は同５５・３％増の１４３８億円。
（共同通信） - 1月27日19時55分更新
このスピードで自社の戦略誤りを、自ら公表出来るところがソニーの強さだと思います。
リベンジ宣言と受け取れるのは私だけでしょうか？
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
戦略的誤りと経営分析 ソニー副社長、決算で
ソニーが２７日発表した２００４年１０－１２月期の連結決算は減収増益と
なり、記者会見した井原勝美副社長は「ユーザーの目線に立っていたか、何を
守り何を捨てるかで過去に戦略的誤りがあった」と厳しく分析した。
井原副社長は、ミニディスク（ＭＤ）など自社規格にこだわり、インターネ
ータの携帯音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ」などに市場を奪われたことに言及し
た。
決算によると、製品価格の下落などで売上高が前年同期比７・５％減の２兆
１４８２億円、純利益は同５５・３％増の１４３８億円。
（共同通信） - 1月27日19時55分更新
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★★オモロイジンセイ… individual projectionさん
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