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May 29, 2017
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このマンネリに、もっとも効果的なのが、会社間の交流です。
5Sや現場改善は、業種が違っていても、同じような活動内容であることが多いため、異業種のメンバーが集まって現場で改善アイデアを考えると、とても良い刺激になります。

◆一緒に現場を回って改善案を考えてみましょう
現場で自由にディスカッションしながら考えると、びっくりするくらいアイデアが出て来ます。
人数が多いと、4~5人程度のチームに分けて、いくつかの現場で同時に行えば効果的です。
良い点と、改善点(問題点)を整理した後、重要な改善点について改善案のイラストを描くと分かりやすいです。
さらに改善案のディスカッションの中で、仕事のグチも出て来ます。
業種は違っていても、現場の悩みは同じなので、共感し合えるのです。

もう一つのメリットがあります。
「ある工場での常識が別の工場での非常識」ということが良くあるので、ある工場で苦労したアイデアをもらって苦労なく5S改善できることは、とても効率的なのです。
アイデアをもらった工場は、別のアイデアでご恩返しすれば良いのです。
つまり「5S改善の高位平準化」が実現できることになります。
複数の会社のメンバーに参加してもらい、持ち回りで現場を回り、実践活動を行うのが効果的です。

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「楽々改善」のホームページに、一度、お越しください!
現場改善に役立つ、いろいろな事例をUPしています。

http://r2k.link/  <PC/スマホ兼用です>

☆現場改善を、楽(らく)に楽しく行う現場リーダーが集うHPを目指します。
「楽々改善の本」も、お役に立てると思います。 ※すべて 118円です
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Last updated  May 29, 2017 11:19:15 AM
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