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2010年03月26日

柴田昌治　『なんとか会社を変えてやろう』

テーマ：最近、読んだ本を教えて！(25082)

カテゴリ：読書日記

１１連休 の可能性が出てきましたこれは社会人になってから過去最長の休みになりそうな予感無理をしなくても８連休は確実です

例年のゴールデンウィークは、人混みがイヤで家にこもっていましたが、今年は真剣にどうしようか考えています。屋久島に行きたいけど、ちょっと高いんだよなあ…。結局、家にこもってＦＸで大損なんてことになりませんように

今日は３月１日に読み終えた『なんとか会社を変えてやろう』を紹介します。副題は「実践ガイド・企業風土改革の進め方」です。著者の柴田昌治さんは企業改革を専門とするコンサルタントの方です。本書の他にも、企業改革をテーマにした著作を書かれています。

なんとか会社を変えてやろう　日本経済新聞出版社（日経ビジネス人文庫）　２００４年　★★★★★

勤め先の会社に不満を抱くのは、サラリーマンであれば当たり前。「会社を変えたい」と思っても、そう簡単には何も変わらず、結局は何もしないままただ時間が過ぎてしまいます。とくに会社が大きかったり、うまくいっているときには、自分に不満があってもそれを押し殺すのがふつうです。また「会社を変える」ということの必要性は感じても、それを一介の社員がどのようにして変えていけばよいのか。そうした疑問に対して、さまざまなヒントを与えてくれるのが本書です。

気楽にまじめな話をする場づくり 」です。それは、オフサイトミーティングや、コアミーティング、ミニミーティング、三角パスミーティングなどとカテゴライズされ、そこでおこなうのは「 まじめな雑談 」です。「会議」や「研修」という場では、形式的だったり、結論が先に用意されていたりと、結局は既定の、または無難な方針に落ち着きがちです。それを排するために著者が提案するのが「まじめな雑談」でした。とても面白そうな取り組みですし、今度実際におこなってみたいと考えています。

そして著者がその場に欠かせない存在として挙げるのが、「 世話人 」というキーマンです。これは「 上から見ると参謀役、下から見るとスポンサー的役割を期待されるリーダー 」（p.154）とのこと。この「世話人」に必要な資質とは次の７点です。

１、目先にこだわるタイプではない
２、変革への思い入れが人一倍強い
３、制約条件を絶対視しない柔軟性
４、フットワークの良さ
５、人と人との橋渡しをする力
６、起承転結の組み合わせ（役割意識を持っているか）

著者によれば、これらをすべて兼ね備えている必要はありませんが、１と２の資質はほしいとのこと。自己分析をしてみると、１は○、２は◎、３は○、４は○、５は△、６は△、７は？という感じですので、「世話人」の資質はなんとかありそうです

そこで問題となるのは、こうした方法論を踏まえて、 いかなる方向に会社を変えていくのか という大前提のことです。これは本書の主題ではありませんが、終章で触れられていました。それは実に当然の話なんですが、「 求心力の中心になり得るのは、トップがつくる哲学 」（p.264）に他なりません。これを今後改めて考えてみたいと思っています。