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January 24, 2006

株主還元の最善策とは～その2

(5)

テーマ：株式投資日記(24114)

カテゴリ：資産運用

【賢明な「ブレーン」を探せ！】
前回の記事はこちらです：株主還元の最善策とは～その1

是非前回とセットにして続けてお読みください。
そうしませんと話がつながらなくなっております（笑）

もし私利私欲に駆られた出来の悪いブレーンが会社内に居たとすれば、
前回の後段のような一見派手で目新しい新規事業投資やM&A投資といった
「愚策」を手柄目当てで平気で提案してくるでしょうし、
トップのほうが少しでも理解が足りなければ

「賢明なブレーン（特に財務関係）が居る会社」

これも良い会社を見極めるうえで重要な一つのポイントですね。
出来の悪い経営トップって何かと目立つので見抜けますが、
出来の悪いブレーンとなると、なかなか一般には表に見えてきませんからね。
トップの陰に隠れていたりして。

出来の悪いブレーンさんへ：
あくまで会社（＝ステークホルダー）のおカネであって個人の資産運用じゃないんだからさ、
そのときくらいは私利私欲は捨てようゼ。会社を私物化しちゃいかんよ。
まずはステークホルダーの利益第一。

特にお客様と株主様は神様です。
普段は、経営に口出しするなど毛頭考えていませんが、

何か粗相をしたら公金横領および忠実義務違反により訴えてあげます。
株主代表訴訟。(｀▽´)

…実はこの記事は2ヶ月くらい前、3月決算会社の中間決算や中間配当ラッシュの時期に
決算チェックをしていたときに保有各社の配当方針を見ながらインスパイアされて執筆し、

ちょうど先週から某L社の事件が勃発してくれたお陰で、
まるでL社の事例を引いて語っているようなタイムリーな話題みたいになりましたね（笑）
まあ、これはこれで融和性が高い内容と思えますから、よしとしましょう。

特別に追加：
明日の続編も、個別L社のことについて述べた意図ではない内容なのですが、
あまりにタイムリー過ぎまして･･･とりあえずよろしくお含み置きの程。
（つづく）

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Last updated January 24, 2006 09:20:01 AM
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■コメント

Re:株主還元の最善策とは～その2(01/24)

konatsu6483 さん

毎回内容が濃いですね～。勉強になります。
それから師匠は、マーケットの嵐もどこ吹く風って感じで、訪問するたびにホッとします。toroiさんと師匠のブログは、投資家の駆け込み寺ですね～。

(January 24, 2006 02:22:24 PM)

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Re[1]:株主還元の最善策とは～その2(01/24)

stareyes1947 さん

こなつさん、毎度でございます。

toroiさんですか、ご紹介いただきましてありがとうございます。私も今度お邪魔してみようかと思います。

「投資家の駆け込み寺」とは、これはまた傑作ですね（笑） (January 24, 2006 05:23:12 PM)

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マーケットの嵐。

stareyes1947 さん

こなつさんも、マーケットの乱高下を何回か目撃して、だいぶ慣れてこられたと思いますが、

ホントに株式市場って激しく上下することが頻繁に起きますよね。
でも、激しく動いているのはあくまで「株価」に過ぎず、企業そのものの質や業績が瞬時に動いたから株価が上下しているわけではないですよね。

その点、乱高下ってお天気なんかと一緒で、普段は普通の雨降りが、台風にかわったり、大雪に変わったりするようなものなのだと、私は思っているんです。

ですから、いつか必ず台風は過ぎ去り、大雪も溶け春がやってきます。
ほんの数日の乱高下の誘惑に負けないためには、大嵐を「傍観」してやり過ごす、という姿勢は非常に吉だと思いますよ(^^） (January 24, 2006 05:27:53 PM)

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なんだか

金丸大三さん

どっかで聞いたことのある話だなーと思っていたら、先週末にある方から聞いた話でした（笑）。

ただ、懸命なブレーンというのは、なかなか表に出てこないのが、発見の難点ですよねー。その見つけ方もご教示いただけるのでしょうか？なーんて、次回も楽しみにしてます！！ (January 25, 2006 12:02:56 AM)

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Re:なんだか(01/24)

stareyes1947 さん

金丸大三さん
＞どっかで聞いたことのある話だなーと思っていたら、先週末にある方から聞いた話でした（笑）。
＞

はは、「ある方」って誰でしょうね？（笑）

＞ただ、懸命なブレーンというのは、なかなか表に出てこないのが、発見の難点ですよねー。その見つけ方もご教示いただけるのでしょうか？なーんて、次回も楽しみにしてます！！

経営サイドの保身、の最たるケースとして書いてみました。
賢明なブレーンは賢明なトップや暗愚のトップを御しますが、その逆は成り立たないんでしょうね。
賢明なトップなのに暗愚なブレーン、のケースは悲劇ですね。

「手柄」を立てたいのであれば、トップにへつらうのではなくて、あくまでも外部のステークホルダーに先に報いようとして欲しいですよね。 (January 25, 2006 12:09:01 AM)

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