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成幸生活実践ブログ ポジティブに暮らして少しずつ望みを叶えていく、等身大の実践生活を記録しています。
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2003.10.09
カテゴリ： 成幸生活
こんな話を聞きました。
その社長は次期経営幹部を選抜しようといろいろな角度でめぼしい社員にアプローチしていたのだそうです。
あるとき、幹部候補者が口裏を合わせたかのように同じようなことを言うのに気づきました。
「うちは部署間の連携やチームワークが悪い」
それはそれで事実として受け止めようとした社長さん。ふと、相手にこんな質問を投げてみたのだそうです。
「で、君はできているのかね？」
そこで相手がまたもや口裏を合わせたかのように答えたのです。
「私はできてます。大丈夫です。でも他の部署が...」
この社長さん、あらゆる部署から広く候補者を見ていたのですが、全員が同じ回答だったというのです。
「私は大丈夫」と答えた人に対する他からの評価が「あの人もできてない」というのはどういうことなのでしょう？
ここからわかるのは、この会社、間違いなく部署間連携やチームワークができてない、ということです。そして、ほとんどの人が評論家になってしまっていて、行動が伴っていないであろう、ということです。
他人のことばかり、よそのことばかりが気になって、自分がおろそかになってしまっているんですね。
「人の振り見て、我が振りなおせ」
かく言う自分も、人のことばかりに気を取られて自分がおろそかになってしまっていないか？ と反省させてもらういい機会になりました。
最近は部下に対してできてないところばかりが目に付きイライラしたり、自分でやってしまおうかなどと思ったこともありましたが、「人の仕事をうんぬん言う前に自分はやるべきことをやったのか？」と問い直し、まず自分が自分という上司の期待以上の仕事ができるのか、というスタンスでやっていこうと思いました。
その社長は次期経営幹部を選抜しようといろいろな角度でめぼしい社員にアプローチしていたのだそうです。
あるとき、幹部候補者が口裏を合わせたかのように同じようなことを言うのに気づきました。
「うちは部署間の連携やチームワークが悪い」
それはそれで事実として受け止めようとした社長さん。ふと、相手にこんな質問を投げてみたのだそうです。
「で、君はできているのかね？」
そこで相手がまたもや口裏を合わせたかのように答えたのです。
「私はできてます。大丈夫です。でも他の部署が...」
この社長さん、あらゆる部署から広く候補者を見ていたのですが、全員が同じ回答だったというのです。
「私は大丈夫」と答えた人に対する他からの評価が「あの人もできてない」というのはどういうことなのでしょう？
ここからわかるのは、この会社、間違いなく部署間連携やチームワークができてない、ということです。そして、ほとんどの人が評論家になってしまっていて、行動が伴っていないであろう、ということです。
他人のことばかり、よそのことばかりが気になって、自分がおろそかになってしまっているんですね。
「人の振り見て、我が振りなおせ」
かく言う自分も、人のことばかりに気を取られて自分がおろそかになってしまっていないか？ と反省させてもらういい機会になりました。
最近は部下に対してできてないところばかりが目に付きイライラしたり、自分でやってしまおうかなどと思ったこともありましたが、「人の仕事をうんぬん言う前に自分はやるべきことをやったのか？」と問い直し、まず自分が自分という上司の期待以上の仕事ができるのか、というスタンスでやっていこうと思いました。
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