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2004.05.25

「ＳＭＡＲＴ」　夢実現のステップ　その６４

カテゴリ：成幸生活

「知っている」のと「やっている」のとでは、後に雲泥の差がつきます。

私もこれまで何度かお目にかかってきましたよ。

ある時点から自分に染み込むようになってきました。
でもそれがいつで、どうして染み込むようになったのかはよくわかりません。

でもね、

「ＳＭＡＲＴの原則」は間違いなく目標設定の際にとても役立つ原則であり、これに沿っていない目標は達成が難しいのです。

Specific :　具体的である

Measurable :　測定できる

Achievable:　達成できる／やり遂げられる

Relevant :　意味のある／妥当な

Timely :　期限が設定されている

頭文字をとってＳＭＡＲＴですね。

目標管理制度で人事評価をしているような会社では、このＳＭＡＲＴの原則に則って目標設定をするべきなのですが、なかなか出来ていないのが実情ではないでしょうか。

評価する側もこの原則に気づいていない／使えていないケースも多いので、目標管理の人事評価制度は敢え無く失速、「やっぱりうまくいかないね」となってしまうのです。

あとの連中はあいまいな目標設定と、できそうもない行動計画で「目標設定」という１枚の作品を仕上げてました。

すでに目的を見失っているに違いありません。

あなたの目標、「ＳＭＡＲＴ」ですか？

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