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2005.05.24

～を完全に理解する
～に取り組む
～がある程度できるようになる

新人達の週間目標をレビューすると、こんな言葉が多いことに気づきます。
週間目標は最終的に到達したい目標を1週間という単位に落とし込み、目標への一里塚を作ることにあります。

ですので、達成が明確にわかる内容でないといけません。
期限は明確で、週間目標なので１週間。
問題はこの後で、冒頭に挙げたように彼らの立てる多くの目標は、行動に対する意識であったり、達成度があいまいだったりします。

よって、金曜日になって振り返ったときに、「達成した！」と客観的に計ることが出来ないのです。

Specific（具体的）で、Measurable（計測可能）で、Timely（明確な期限が設定されている）である必要があります。

この点が欠けているのが、うまく目標達成できない人たちの特徴のようです。

また、いきなり大風呂敷を広げてしまう人もいます。

SMARTの法則ではRealistic（現実的）であることも求めています。
つまり、実現出来そうかどうかということ。
もちろん、すでに出来そうな目標では目標にならないわけで、ちょっとがんばれば何とかなりそうな目標がいいんですね。

ボーリングやビリヤードを経験したことのある人はお分かりだと思いますが、直接に目標となるピンや的球を狙いません。
目標から手元に線を引いて、手近にある確実に狙えそうなポイントを的にして球をリリースします。
すると結果的に目標となるピンや的球に当たるというわけです。

遠くを狙うとブレてしまいますが、手近な的なら確実に狙える。
手近な的をクリアすることで、結果的に遠くの的を射ることができるのです。

ここがいい加減だと、最終結果は自分の望むものではなくなってしまいます。

若きビジネスピープルには染み込むまで繰り返し指導してあげないといけないようです。

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