成幸生活　～すべてに感謝

プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則

池本氏とは今年、サンディエゴで会い、少しお話しさせていただいたことがある。

正直、それまでどんな方かはよく存じ上げなかったが、前著『年商3億円を120億円に変える仕事術』やビジネス系のムック本などでも取り上げられたおかげで、いろいろ知ることが出来た。

本書では、普通のサラリーマンからスタートし、無職も経験しながらも、その後に立派な経営者として活躍されている池本氏の、コツコツとした、それでいて真の通ったリーダー論が展開されていた。

心に響く箇所はいくつもあったが、その中のいくつかを紹介しておきたい。

• 本を読みっぱなしにしない。気になるフレーズを記録したりしておく。
• 人を管理するのではなく「仕組み」を管理する。
• 何があっても「よかった」と思う。つねに物事の良かった部分に目を向け、感謝する習慣をつける。
• 人を動かすためにはシンプルなキーフレーズを使う。判断に迷ったらそこに戻る。
  例）　「それはお客様のためになっていますか？」
• 教える場を与えてメンバーを育てる。
• 「大丈夫、きっとできる」と言って背中を押し、「やり方は自分で好きなように考えて」と丸投げする。ただし、その人やアウトプットに対する期待値は明確にしておく。
• すべてのベースになるのはコミュニケーション。
• 何かを決めるためのミーティングは、少人数、短時間。

仕事の仕方に関しては、元トリンプインターナショナル代表取締役社長の吉越浩一郎氏とも通じる部分が多いことに気がついた。

やはり、できるリーダーは違う。

池本氏は確かにプロフェッショナルリーダーだが、リーダーとして謙虚とも思えるほどメンバーを大切にしている。

それでいて彼らをうまく活かす術を知っている。

自らが社長に就任した時も、まず人を知るところから始めるという。全員と面接するそうだ。

読んでいて感じるのは、どれもどこかで聞いたことのあるようなシンプルなことばかりだ。

池本氏もどこかで学んだのかも知れない。

もしそうだとしても、素直にそれを吸収し実践するところがいい。

そういえば本の中で、リーダーは素直でなければいけない、とも言っていた。

カリスマ性のあるスター的リーダーも多いが、池本氏はその対極にある、地味で実直なリーダーに感じた。

だからこそ、自分にないものを持っているメンバーを大事にし、活用できたのではないかと思う。

スター的リーダーが少なくなりつつある今の時代、池本氏のようなリーダーが社員からも望まれているのかも知れない。