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かけだし君
かけだし部長である私の日々の起こった出来事や そこから学んだことなどを書き綴ったブログです。
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2006.07.13
テーマ： 人間力(53)
カテゴリ： 人間力
こんにちは。かけだしです。
今日は、面接対策２と題して
グループディスカッション対策です！
今日は先にポイント発表からいきます！
１．議長になること
２．議題を決めること
３．1度ぐらい発言をすること
４．まとめる
以上4つがポイントになります。
話題となるもののキーワードが決まっており、
それについて話し合ってください と言われてスタートします。
スタートした直後、必ず空白の1秒があります。
皆さん様子見で沈黙するんですね(笑)
その1秒を見逃さず、
「えっと、じゃぁ話を進めるに当たって議長が必要になると思うので
私が議長をやろうと思いますが、よろしいでしょうか？」といった感じで発言します。
大体の場合、何かしゃべらなきゃ！という意識が働くので数人が賛同する返事をしてくれます。
すかさず
「では、進めさせていただきます。テーマは○○ということですが
これについて何か意見のある人はいますか？」といった感じで意見を求めます。
ここでちょっと重要なのがいくつかでた意見の中から
かぶっているものをチョイスし、議論の方向性を決めることがワンポイントですね。
あとはその話題について、話し合ってもらいながら
内容を走り書きでメモを取りつつ意見を聞いていきます。
あらかじめ時間が長いことがわかっている場合には
途中で1度だけでOKですので、次のように発言をします。
「議長の立場で意見をあまり言うのもおかしな話ですが、今の○○という内容は、
～～～～の理由からおかしいのではないかと感じます。」
これは揚げ足を取るだけなので簡単です。
ゆとりがあるなら、代替案を提案するほうがベストですが
まとめるのが結構大変なためそこまでしなくても大丈夫です。
時間が近づいたら、
「そろそろ時間も時間なので、まとめに入りたいと思います
(メモを見ながら)A B C と言ったような意見が出ていましたが、
要約するとABCとなりますが、そういうことでよろしいでしょうか？」と簡単にまとめます。
みんな良いカッコしたいので、結構付けたしの意見が出ますが
それを踏まえて再度、まとめ上げ
その結果を面接官に対して発表します。
一番の課題は、このまとめだと思いますが
人の手も借りてある程度上手くまとめれば、大丈夫でしょう。
これで、まず間違いなくその面接は通ります。
実績として、
超大手メーカーT社の入社試験の4次試験が
グループディスカッションと英語全文和訳の2試験なのですが
この方法を使用した際に英語和訳白紙(0点)でしたが突破しました(笑)
5次が最終試験でしたが、見事内定も貰いました(爆笑)
もちろん最終面接で「英語白紙だったけど？」と聞かれましたがね・ｗ・
グループディスカッション自体で採用側が何を見たいか？
まとめる能力・意外な発想力・相手の意見の弱点を見抜く能力などが主です。
今回ご紹介したこの方法はリーダー能力をアピールすることによって
印象を良くし、面接を通過する！という方法です。
ちょっと揚げ足も取りますがね(´ω`)
そして、これをうまくやると、その集団からの面接通過者は大体、自分だけになります。
他人泣かせですね。。。。
この試験以外にも私はグループディスカッションを3度やっていますが
3回とも最上級の評価をいただいております。
長い社会人生活において人の上に立つことは少なくはありません。
リーダー資質は重要な人間力だと思います。
リーダーは厳しいだけでも、あまいだけでもダメです。
何より、強力な道しるべとなることが重要な課題であります。
この考え方はグループディスカッション意外にも使える場面は多いと思いますので
いろんな場面に生かしてみてくださいね。
☆本日の言葉☆
リーダーの資質は2つ
1つ目は自分がリーダーであると自覚すること
2つ目は周りがリーダーと認めること
少しでも多くの人の目に留まれば良いなぁという願いを込め
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ワンクリック 宜しくお願いします。
今日は、面接対策２と題して
グループディスカッション対策です！
今日は先にポイント発表からいきます！
１．議長になること
２．議題を決めること
３．1度ぐらい発言をすること
４．まとめる
以上4つがポイントになります。
話題となるもののキーワードが決まっており、
それについて話し合ってください と言われてスタートします。
スタートした直後、必ず空白の1秒があります。
皆さん様子見で沈黙するんですね(笑)
その1秒を見逃さず、
「えっと、じゃぁ話を進めるに当たって議長が必要になると思うので
私が議長をやろうと思いますが、よろしいでしょうか？」といった感じで発言します。
大体の場合、何かしゃべらなきゃ！という意識が働くので数人が賛同する返事をしてくれます。
すかさず
「では、進めさせていただきます。テーマは○○ということですが
これについて何か意見のある人はいますか？」といった感じで意見を求めます。
ここでちょっと重要なのがいくつかでた意見の中から
かぶっているものをチョイスし、議論の方向性を決めることがワンポイントですね。
あとはその話題について、話し合ってもらいながら
内容を走り書きでメモを取りつつ意見を聞いていきます。
あらかじめ時間が長いことがわかっている場合には
途中で1度だけでOKですので、次のように発言をします。
「議長の立場で意見をあまり言うのもおかしな話ですが、今の○○という内容は、
～～～～の理由からおかしいのではないかと感じます。」
これは揚げ足を取るだけなので簡単です。
ゆとりがあるなら、代替案を提案するほうがベストですが
まとめるのが結構大変なためそこまでしなくても大丈夫です。
時間が近づいたら、
「そろそろ時間も時間なので、まとめに入りたいと思います
(メモを見ながら)A B C と言ったような意見が出ていましたが、
要約するとABCとなりますが、そういうことでよろしいでしょうか？」と簡単にまとめます。
みんな良いカッコしたいので、結構付けたしの意見が出ますが
それを踏まえて再度、まとめ上げ
その結果を面接官に対して発表します。
一番の課題は、このまとめだと思いますが
人の手も借りてある程度上手くまとめれば、大丈夫でしょう。
これで、まず間違いなくその面接は通ります。
実績として、
超大手メーカーT社の入社試験の4次試験が
グループディスカッションと英語全文和訳の2試験なのですが
この方法を使用した際に英語和訳白紙(0点)でしたが突破しました(笑)
5次が最終試験でしたが、見事内定も貰いました(爆笑)
もちろん最終面接で「英語白紙だったけど？」と聞かれましたがね・ｗ・
グループディスカッション自体で採用側が何を見たいか？
まとめる能力・意外な発想力・相手の意見の弱点を見抜く能力などが主です。
今回ご紹介したこの方法はリーダー能力をアピールすることによって
印象を良くし、面接を通過する！という方法です。
ちょっと揚げ足も取りますがね(´ω`)
そして、これをうまくやると、その集団からの面接通過者は大体、自分だけになります。
他人泣かせですね。。。。
この試験以外にも私はグループディスカッションを3度やっていますが
3回とも最上級の評価をいただいております。
長い社会人生活において人の上に立つことは少なくはありません。
リーダー資質は重要な人間力だと思います。
リーダーは厳しいだけでも、あまいだけでもダメです。
何より、強力な道しるべとなることが重要な課題であります。
この考え方はグループディスカッション意外にも使える場面は多いと思いますので
いろんな場面に生かしてみてくださいね。
☆本日の言葉☆
リーダーの資質は2つ
1つ目は自分がリーダーであると自覚すること
2つ目は周りがリーダーと認めること
少しでも多くの人の目に留まれば良いなぁという願いを込め
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