かけだし部長の奮闘勉強記

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2006.07.21

神奈川は今週雨続きです。
やっと梅雨っぽい感じですね。
私は福岡出身ですが、福岡の梅雨は1ヶ月ぐらい続いた記憶があるのですが
関東の梅雨はいつも2週間ぐらいしか雨が降らない気がします。
今年に関しては1週間で終わりそうな・・

営業としては嬉しいですが、雨が少ないと困る方もいるでしょうね。
水不足の恐れもありますし、そう考えると、短い梅雨も微妙です。

こんにちは。かけだしです。

昨日は予算について書きましたが、

実は(規模の大小問わず、仮に1プロジェクトであっても)予算をまだ立てる立場に無い人に
一番見て欲しいなと思って書きました。

というより、予算を立てたことがある人なら
あらかた知っている結構基本的な内容なのですよね。

昨日の話しを聞いて、興味が少しでもわいた
予算作成未経験者には是非やって欲しいことがあります。

それは "身近な上司に予算(マネッジメント・管理)に興味があることをアピールする"事と
"積極的に手伝う"事です。

身近な上司とは、少なくとも3人以上のチームをまとめている人がいいです。
積極的に手伝うとは、なにも予算を作るのを手伝うわけじゃなく
すでに出来ている予算を守るために手伝うのです。

予算を守るために手伝う行為は、色々勉強になることが多いです。

例えば開発チームがあったとして
そのメンバーである貴方が、"こうすれば絶対もっと良いシステムが出来上がるのに"と思い
その思いをリーダーに話した所、まったく相手にしてくれない。。

世の中こういったことは多数あると思いますが
良くなる＝売上が伸びる or 経費が抑えられる
であればもちろんヤルわけです。

それをヤラナイのは、その行為をしても経費(工数)が掛かるだけで
売上に直結しないからヤラナイわけです。

ましてそのことすら説明してもらえないのは
そのリーダーに対して自分が管理に興味があることをアピールできていないからです。

逆に言えば、アピールがきちんと出来ていれば
リーダーはきちんとこう教えてくれるでしょう。
「確かに良いシステムにはなるけど、お客からの要望にははいっていないから
　売上が伸びるわけじゃないし、余分な経費をかける必要は無いからやらなくていい」と。

アピールしてるかしてないかによって
これだけ学べる内容がちょっとした出来事からも増えるのです。

すこしでもマネッジメントに興味を持った人は
今日！行動してください！！

今日出来ないことは明日も出来ない　と先日言いましたが
先延ばしにしたら負けです。
思い立ったが吉日といいますしね！

何より行動を起こすことが大事です。
行動を起こさない＝やってない　ですよ！

0は何倍しても0ですが、1は100倍すれば100になります。
行動を起こさないのは0です。

☆本日の言葉☆
思い立ったら、その日のうちに行動を起こす！

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