2006年01月15日
カテゴリ： カテゴリ未分類
前回の続きです。
リゾート再生請負人として、潰れかかった旅館など、
数々のリゾート施設の再生を手がけてきた星野氏についての話。
追い詰められた氏がとった策とは・・・
「抜擢」「任せる」です。
一例として、ブライダルのカメラマンを思い切って
ブライダルプロジェクトの責任者に大抜擢しました。
さらに、組織・経営に関する本を渡し、責任者としての心得を教え込んだ後、
「あとはよろしく」と、ほとんどの事を任せるという手法をとったのです。
任された人は、はじめは驚愕・困惑し、氏に相談ばかりしていましたが、
徐々に「自分で決める」ということにやりがいを感じ、
生き生きと仕事をするようになりました。
この「抜擢」「任せる」手法を次々に取り入れた後、従業員のやる気は急上昇。
見事、経営は改善されました。
そして、それは現在の企業再生に生かされているのです。
もちろん、ただ任せるでは失敗します。
氏はプロセスを重視し、徹底的に分析・議論させ、良ければＯＫを出し、
責任は自分をはじめ経営陣が取るというスタンスを明確にしています。
このやり方がすべて正しいかはわかりません。
効率面からいっても、非常に悪いです。
ただ、従業員のモチベーションが高く、見事に成功していることは事実です。
リゾート再生請負人として、潰れかかった旅館など、
数々のリゾート施設の再生を手がけてきた星野氏についての話。
追い詰められた氏がとった策とは・・・
「抜擢」「任せる」です。
一例として、ブライダルのカメラマンを思い切って
ブライダルプロジェクトの責任者に大抜擢しました。
さらに、組織・経営に関する本を渡し、責任者としての心得を教え込んだ後、
「あとはよろしく」と、ほとんどの事を任せるという手法をとったのです。
任された人は、はじめは驚愕・困惑し、氏に相談ばかりしていましたが、
徐々に「自分で決める」ということにやりがいを感じ、
生き生きと仕事をするようになりました。
この「抜擢」「任せる」手法を次々に取り入れた後、従業員のやる気は急上昇。
見事、経営は改善されました。
そして、それは現在の企業再生に生かされているのです。
もちろん、ただ任せるでは失敗します。
氏はプロセスを重視し、徹底的に分析・議論させ、良ければＯＫを出し、
責任は自分をはじめ経営陣が取るというスタンスを明確にしています。
このやり方がすべて正しいかはわかりません。
効率面からいっても、非常に悪いです。
ただ、従業員のモチベーションが高く、見事に成功していることは事実です。
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人を育てる
xxxibaxxx
さん
子どもも大人も同じなのかな
これって、なかなか難しいものなんですよね。
自分の価値観を求めすぎたり
押し付けがち・・・
任せるって、難しいし
任せるまでの経過も面倒だから自分でやってしまったり
でも、任せないと育たないんですよねぇ～ (2006年01月15日 16時59分02秒)
これって、なかなか難しいものなんですよね。
自分の価値観を求めすぎたり
押し付けがち・・・
任せるって、難しいし
任せるまでの経過も面倒だから自分でやってしまったり
でも、任せないと育たないんですよねぇ～ (2006年01月15日 16時59分02秒)
なるほど
ユニボール
さん
たまには真面目な日記書くんですね。
(2006年01月16日 07時23分16秒)
Re:人を育てる(01/15)
すだなる
さん
xxxibaxxxさん
＞子どもも大人も同じなのかな
＞
＞これって、なかなか難しいものなんですよね。
＞自分の価値観を求めすぎたり
＞押し付けがち・・・
＞任せるって、難しいし
＞任せるまでの経過も面倒だから自分でやってしまったり
＞でも、任せないと育たないんですよねぇ～
-----
任せるというのは本当に難しいと思います。
「任せた」といいながらあれこれ干渉したり・・・
(2006年01月16日 07時52分41秒)
＞子どもも大人も同じなのかな
＞
＞これって、なかなか難しいものなんですよね。
＞自分の価値観を求めすぎたり
＞押し付けがち・・・
＞任せるって、難しいし
＞任せるまでの経過も面倒だから自分でやってしまったり
＞でも、任せないと育たないんですよねぇ～
-----
任せるというのは本当に難しいと思います。
「任せた」といいながらあれこれ干渉したり・・・
(2006年01月16日 07時52分41秒)
Re:なるほど(01/15)
すだなる
さん
こんにちは
ひでぽんでーす
さん
ある程度資本が大きい場合は「抜擢」「任せる」という事は大事な事かもしれませんね。
私のような個人事業や小規模の法人がこれをやってもうまくいかない場合が多いんですよね。 (2006年01月16日 13時45分23秒)
私のような個人事業や小規模の法人がこれをやってもうまくいかない場合が多いんですよね。 (2006年01月16日 13時45分23秒)
そうでしたか
いっちゃん２００５
さん
抜擢と任せる。結構勇気のいる決断かもしれません。相手を信頼できないと変な結末になるかも知れませんね。
(2006年01月16日 17時49分25秒)
Re:こんにちは(01/15)
すだなる
さん
ひでぽんでーすさん
＞ある程度資本が大きい場合は「抜擢」「任せる」という事は大事な事かもしれませんね。
＞私のような個人事業や小規模の法人がこれをやってもうまくいかない場合が多いんですよね。
-----
どの方法が良いか最終的に決断を下すのは経営者ですね。
(2006年01月16日 18時04分54秒)
＞ある程度資本が大きい場合は「抜擢」「任せる」という事は大事な事かもしれませんね。
＞私のような個人事業や小規模の法人がこれをやってもうまくいかない場合が多いんですよね。
-----
どの方法が良いか最終的に決断を下すのは経営者ですね。
(2006年01月16日 18時04分54秒)
Re:そうでしたか(01/15)
すだなる
さん
いっちゃん２００５さん
＞抜擢と任せる。結構勇気のいる決断かもしれません。相手を信頼できないと変な結末になるかも知れませんね。
-----
信頼はするが自分の責任回避はしない。本当に難しいですね・・・
(2006年01月16日 18時06分19秒)
＞抜擢と任せる。結構勇気のいる決断かもしれません。相手を信頼できないと変な結末になるかも知れませんね。
-----
信頼はするが自分の責任回避はしない。本当に難しいですね・・・
(2006年01月16日 18時06分19秒)
責任
どーたぬき
さん
重圧だったりしますが、ヤル気が出たりします。
お得意の社長が
「倅を勤めを辞めさせ、自社に入れたんだが、
どうも積極的でなくて・・。どうすればいいかな？」と聞かれた事があります。
オレは「何でもいいので、役職つけてみては？」
と言いました。
人間、信頼され任せられるってうれしいもんですものね～。
＼( 〇 ⌒ ▽ ⌒ 〇 )/わぁい♪
(2006年01月17日 00時23分00秒)
お得意の社長が
「倅を勤めを辞めさせ、自社に入れたんだが、
どうも積極的でなくて・・。どうすればいいかな？」と聞かれた事があります。
オレは「何でもいいので、役職つけてみては？」
と言いました。
人間、信頼され任せられるってうれしいもんですものね～。
＼( 〇 ⌒ ▽ ⌒ 〇 )/わぁい♪
(2006年01月17日 00時23分00秒)
Re:責任(01/15)
すだなる
さん
どーたぬきさん
＞重圧だったりしますが、ヤル気が出たりします。
＞
＞お得意の社長が
＞「倅を勤めを辞めさせ、自社に入れたんだが、
＞どうも積極的でなくて・・。どうすればいいかな？」と聞かれた事があります。
＞オレは「何でもいいので、役職つけてみては？」
＞と言いました。
＞人間、信頼され任せられるってうれしいもんですものね～。
＞＼( 〇 ⌒ ▽ ⌒ 〇 )/わぁい♪
-----
さすが社長！ダテにセレブじゃないっすねー
(2006年01月17日 12時29分56秒)
＞重圧だったりしますが、ヤル気が出たりします。
＞
＞お得意の社長が
＞「倅を勤めを辞めさせ、自社に入れたんだが、
＞どうも積極的でなくて・・。どうすればいいかな？」と聞かれた事があります。
＞オレは「何でもいいので、役職つけてみては？」
＞と言いました。
＞人間、信頼され任せられるってうれしいもんですものね～。
＞＼( 〇 ⌒ ▽ ⌒ 〇 )/わぁい♪
-----
さすが社長！ダテにセレブじゃないっすねー
(2006年01月17日 12時29分56秒)
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