2009/12/14
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私はただ何となくなのかな？の人です、
駅までの間で色々な事を考えます、
切羽詰まった事やその他諸々考えます、
そんな中でどうしてそうしたのか？を考えてしまいます、
一人は自社の人、私と同じシステムの肩書から外されたけれど重要な位置にいると言われる人、
金曜の行動がふと頭に思い描きました、
外注の周りを常にうろうろしていた画像です、
よくわかりませんが、何をしていたのでしょう、
でも気がついたらずっとやっていました、
もう一人は外注のリーダー、
昨日土曜の報告の返事が来てました、
実は報告は嘘はついていませんが、素人の上司もわかりやすいようにしていました、
実はテストの結果、何も答が出ない結果なんです、
データの収集が目的ですから、副産物としてこうなりましたなんです、
素人の上司は電話が来たので、確かに良い方向は見えましたが何の解決も無い旨改めて強調しました、
外注のリーダーは解っているかなって思いましたが大喜びメールでした、
これでうちの上司に言った事は無しになりました、
部下は否定しましたが、世界的な会社の社員が喜んでいるからありなんです、
一度注意したのですが、自分の言葉の重みを考えなさいと、
二人の行動は何かある筈なんです、
そして後者は存在がわからない、
相手に配慮するにはまず自分がどんな立場なのかわからないといけない、
そう強く思いました、
私はこの2人に対して同じように相手に対して合わせるように、接していかないといけない、
また反省です、
駅までの間で色々な事を考えます、
切羽詰まった事やその他諸々考えます、
そんな中でどうしてそうしたのか？を考えてしまいます、
一人は自社の人、私と同じシステムの肩書から外されたけれど重要な位置にいると言われる人、
金曜の行動がふと頭に思い描きました、
外注の周りを常にうろうろしていた画像です、
よくわかりませんが、何をしていたのでしょう、
でも気がついたらずっとやっていました、
もう一人は外注のリーダー、
昨日土曜の報告の返事が来てました、
実は報告は嘘はついていませんが、素人の上司もわかりやすいようにしていました、
実はテストの結果、何も答が出ない結果なんです、
データの収集が目的ですから、副産物としてこうなりましたなんです、
素人の上司は電話が来たので、確かに良い方向は見えましたが何の解決も無い旨改めて強調しました、
外注のリーダーは解っているかなって思いましたが大喜びメールでした、
これでうちの上司に言った事は無しになりました、
部下は否定しましたが、世界的な会社の社員が喜んでいるからありなんです、
一度注意したのですが、自分の言葉の重みを考えなさいと、
二人の行動は何かある筈なんです、
そして後者は存在がわからない、
相手に配慮するにはまず自分がどんな立場なのかわからないといけない、
そう強く思いました、
私はこの2人に対して同じように相手に対して合わせるように、接していかないといけない、
また反省です、
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