2009/12/18
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私はいやはやの人です、
今からどこに行こうかなって思っています、
物理的な話ではなく、自分自身の仕事の方向です、
今マネージメントと作業と提案とバラバラに存在しています、
存在は私の中にあります、
提案を考え、その為に作業をし、提案を行い、その提案の為に組織をマネージメントし、上に提案を行い、承認を得る、
承認を得たら作業チームを作り、その中でマネージメントしながら自らも作業をする、
その繰り返しです、
１番のボトルネックは自分の組織、組織への提案で躓きます、
練っているのは私と私の仲間1人から3人、決して組織ではない、
組織では、まず、いかに提案を否定するのか、
ここで負けたら意味がない、常にそもそも論で進めていく、
次にいかに自分達がやらなくてすむか、
ここでは進めていくオペレーションと運用していくオペレーションをだしていくしかない、
最後にいかに自分達が食い込めるのか、
ここは提案が行けそうだ、俺もやらせろ、
ここは難しい、目的やビジョンを理解せず、
ただ行けそうだから乗りたい人なら、何かを説明させてもやりたい事に終始する、
ここではすっとハードルをあげる、
単純な図を用意し、目的から変化まで流す、
昨日、大きな提案が本部長まで決定しました、
多分会社にも通るでしょう、
自分の組織の課の人、一人はヒステリックに反対し、最後まで抵抗してました、
そのヒステリックな抵抗は凄まじいものでした、
でも提案に勝てる要素がなかったし、時間も与えなかった、
多分最初から上にいったら素直に通る、
人の扱いが難しい、
マネージメントの仕方が下手くそ。
今からどこに行こうかなって思っています、
物理的な話ではなく、自分自身の仕事の方向です、
今マネージメントと作業と提案とバラバラに存在しています、
存在は私の中にあります、
提案を考え、その為に作業をし、提案を行い、その提案の為に組織をマネージメントし、上に提案を行い、承認を得る、
承認を得たら作業チームを作り、その中でマネージメントしながら自らも作業をする、
その繰り返しです、
１番のボトルネックは自分の組織、組織への提案で躓きます、
練っているのは私と私の仲間1人から3人、決して組織ではない、
組織では、まず、いかに提案を否定するのか、
ここで負けたら意味がない、常にそもそも論で進めていく、
次にいかに自分達がやらなくてすむか、
ここでは進めていくオペレーションと運用していくオペレーションをだしていくしかない、
最後にいかに自分達が食い込めるのか、
ここは提案が行けそうだ、俺もやらせろ、
ここは難しい、目的やビジョンを理解せず、
ただ行けそうだから乗りたい人なら、何かを説明させてもやりたい事に終始する、
ここではすっとハードルをあげる、
単純な図を用意し、目的から変化まで流す、
昨日、大きな提案が本部長まで決定しました、
多分会社にも通るでしょう、
自分の組織の課の人、一人はヒステリックに反対し、最後まで抵抗してました、
そのヒステリックな抵抗は凄まじいものでした、
でも提案に勝てる要素がなかったし、時間も与えなかった、
多分最初から上にいったら素直に通る、
人の扱いが難しい、
マネージメントの仕方が下手くそ。
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