2010/01/24
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私は久しぶりに落ち着きを取り戻そうとしている人です、
実は論文というかレポートを書いていました、
提出の締め切りは昨日でした、
なんとかかんとか間に合ったので非常によかったです、
良かったのですが、その間仕事が停滞していました、
年明けから会社22時までそこから帰宅してレポート2時間で25時に寝て
朝の3時半に起きる生活1週間、そのあとは会社は早めに終えて20時まで
その後寝る時間は変わらなかったです、
我ながらよく持ったなと思いますが、持てばいいだけではないのですよね、
両方出てきてしまいました、
少し楽しみなのは自分が企画している案件が人に受け入れられている事、
そして何か変わりそうな予感がすること、
どうやったらいいかわからないのは組織の事、
マネジメントの事、
どうやったら無駄のない組織で運営できるのだろう？
コミュニケーションの無駄があり、その為仕事の無駄が発生、
仕事の無駄が逆に重複作業になり、かつ複雑化してコミュニケーションロスを生み、
その為仕事のミスにつながっている、
それでは最初のコミュニケーションの無駄は何で？
今現在の役割を認識し責任を自覚できていないから、
責任を曖昧にし、言い訳を見つけることにいそしんでしまうから、
だからミスが起きた時に隠そうとか、報告がない、
起きた時にどんだけよ言い訳を見つけられるのかを
一生懸命探し続ける仕事のやり方になっている、
役割が変わって言われたことをやるから提案を行うになったのに、
でも変わりたくない、そんな人達、
役割を果たしていないって言うけれど、実際に自分はと聞かれると忙しいからで
終わってしまう、
この組織をうまく回すのが私の役目、
一番下からのリーダーシップと呼んでいます、
間違いだと思っていますが、仕方がない、
出来なくて悩んで悩んで何かが見つかれば良い、
悩み方が下手くそ。
実は論文というかレポートを書いていました、
提出の締め切りは昨日でした、
なんとかかんとか間に合ったので非常によかったです、
良かったのですが、その間仕事が停滞していました、
年明けから会社22時までそこから帰宅してレポート2時間で25時に寝て
朝の3時半に起きる生活1週間、そのあとは会社は早めに終えて20時まで
その後寝る時間は変わらなかったです、
我ながらよく持ったなと思いますが、持てばいいだけではないのですよね、
両方出てきてしまいました、
少し楽しみなのは自分が企画している案件が人に受け入れられている事、
そして何か変わりそうな予感がすること、
どうやったらいいかわからないのは組織の事、
マネジメントの事、
どうやったら無駄のない組織で運営できるのだろう？
コミュニケーションの無駄があり、その為仕事の無駄が発生、
仕事の無駄が逆に重複作業になり、かつ複雑化してコミュニケーションロスを生み、
その為仕事のミスにつながっている、
それでは最初のコミュニケーションの無駄は何で？
今現在の役割を認識し責任を自覚できていないから、
責任を曖昧にし、言い訳を見つけることにいそしんでしまうから、
だからミスが起きた時に隠そうとか、報告がない、
起きた時にどんだけよ言い訳を見つけられるのかを
一生懸命探し続ける仕事のやり方になっている、
役割が変わって言われたことをやるから提案を行うになったのに、
でも変わりたくない、そんな人達、
役割を果たしていないって言うけれど、実際に自分はと聞かれると忙しいからで
終わってしまう、
この組織をうまく回すのが私の役目、
一番下からのリーダーシップと呼んでいます、
間違いだと思っていますが、仕方がない、
出来なくて悩んで悩んで何かが見つかれば良い、
悩み方が下手くそ。
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