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2009年01月20日

さて。

今日は問題のＤＢの対応を考える日。

・・・でも、あまり素晴らしい案が浮かばない。

何か「これだ」って答えがあるような気がするんだけど。

パッとしない案しか浮かばない。

まぁ、思ったより急いでないらしいから、
ないらしい元のＥＲ図でも作りながら考えよう・・・

とのん気にしていたら、
お昼前、チームリーダがやってきて、どうだ？と言う。

その上のリーダがやってきた。

でもってチームリーダに
「どうなっているんだよ。いつできるんだよ。
急げって言っただろ！！」

こ、怖い・・・(-_-;)

決して私に対しては、言ってないが。しかし。

ＤＢの方針がわかっても、その先にＰＧの修正が必要で、
それがどれくらいかかるかは、
見たこともないＰＧなので知る由もない。

というか、どこらへんを直すのかさえ、これからなんですが。

というあたりをそのリーダに言ったら

ＤＢ修正の最終決定と、直すＰＧの決定と、直す人（私ではない）が
あっという間に決まった。

・・・あれ？

私は何をしていたんだろう？？？？？

ＤＢを直さないとダメだと指摘したのは私だけど。

「どれを」直すかはわかったし、
テスト方法もわかったところだったんだけどな～。

というか、昨日の方針がダメとわかった時点で
データ修正の確認は捨てて、
ＤＢ修正検討に着手できてたら、もう少し違う結果だったような。

それに、昨日定時で帰るって判断は、
やっぱり間違っていたんじゃん。

私がやるかどうかはさておき、
引き継ぐなり自分が残業するなりして、
もっと進めるべきだった。

（そう思ったから聞いたのになぁ）

リーダは、相当怒っていた。

チームリーダの采配に、だけど。

でも私にはわかっていた部分もあった。
あったけど、結局この結果。

そうならないように、もっと何か出来なかったんだろうか？

なんだか、非常に苦い気持ちになった。
ピンチはチャンス、なのか？？？

結局何も出来なかったんじゃ？

その後リーダと話して、
昨日私が帰った後にチームリーダに状況を聞いて、
緊急度合いがわかってないからその時点で
既にチームリーダに怒ったそうな。

緊急度合いやら、当事者意識やら、
そこらへんの呼吸がわかってなくてねぇとか

そういう認識あわせ的なおしゃべりをする機会があって

ちょっと気が済んだ面もあるけど

なんかめでたしめでたしな気分にはなれないな・・。

※しかも翌日、
この日の朝にチームリーダから来ていたメールを
見逃していたことに気づいた。

私が「緊急」の朝に作っていたＥＲ図が見つかったという内容だった。
私は緊急事態に、不必要な作業を２時間近くやっていたらしい。

ＤＢ＝データベース
ＰＧ＝プログラム

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