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生き生きＬｉｆｅ
若い人が「生き生き社員」として活躍し夢を実現するお手伝いをするために、知識から創造力を生み出すチーム作りと、仕事を成功に導くリスク感受性を鍛えるアシストをして行きます。
2007.09.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
８月から９月にかけて計１３回の情報セキュリティ研修を無事に終了させました。
９月は２週間毎日、終日の研修が連続し、正直、体がもつか心配でしたが・・・・
本気でがんばればなんとか道が開けるものですね（笑）
セキュリティの研修は数え切れないくらいやりましたが毎回感じることがあります。
技術的に詳しい人が必ず１人か２人参加しているのですが・・・・・
大切な会社の組織運営に興味を持たない方が相当数いる、ということです。
俺は技術的にも詳しいから、こんな研修受けても意味がない、と言わんばかりに。
呼びかけしても白けた態度で知らんぷり・・・
質問しても手は上げない・・・・
僕の研修は知識習得ではなく参加者に 組織作りの課題 を考えてもらう研修です。
リーダーとしてメンバーの前でどのように振舞えばよいのかを考えてもらうのです。
なので幾ら知識が豊富でも、研修で考えなければならない課題はたくさんあるのですが。
一見すると腹立たしい感じもします（笑）が、それ以上に・・・・・
実はこのような態度を取るリーダーの配下の組織がとても心配になります。
現場で部下や職員が発している様々なサイン（ヒヤリハット）や
お客様の声に裏に潜むクレームに気付づいてないんじゃないか？
専門知識が豊富になった反面、組織としてのＥＱが低下しているんじゃないかと。
頭で判ることと、実際に行動できることは全く違う。
詳しい技術や知識から、自分の職場のリスクを予見して予め手を打つ。
このことに気付いていただけるよう、メッセージをさらに工夫しなくては、と思います。
反面教師がいたおかげで大切な課題が見つかりました！（笑）
９月は２週間毎日、終日の研修が連続し、正直、体がもつか心配でしたが・・・・
本気でがんばればなんとか道が開けるものですね（笑）
セキュリティの研修は数え切れないくらいやりましたが毎回感じることがあります。
技術的に詳しい人が必ず１人か２人参加しているのですが・・・・・
大切な会社の組織運営に興味を持たない方が相当数いる、ということです。
俺は技術的にも詳しいから、こんな研修受けても意味がない、と言わんばかりに。
呼びかけしても白けた態度で知らんぷり・・・
質問しても手は上げない・・・・
僕の研修は知識習得ではなく参加者に 組織作りの課題 を考えてもらう研修です。
リーダーとしてメンバーの前でどのように振舞えばよいのかを考えてもらうのです。
なので幾ら知識が豊富でも、研修で考えなければならない課題はたくさんあるのですが。
一見すると腹立たしい感じもします（笑）が、それ以上に・・・・・
実はこのような態度を取るリーダーの配下の組織がとても心配になります。
現場で部下や職員が発している様々なサイン（ヒヤリハット）や
お客様の声に裏に潜むクレームに気付づいてないんじゃないか？
専門知識が豊富になった反面、組織としてのＥＱが低下しているんじゃないかと。
頭で判ることと、実際に行動できることは全く違う。
詳しい技術や知識から、自分の職場のリスクを予見して予め手を打つ。
このことに気付いていただけるよう、メッセージをさらに工夫しなくては、と思います。
反面教師がいたおかげで大切な課題が見つかりました！（笑）
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