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2004.12.09

組織ではなく人だ

(2)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20415)

カテゴリ：ビジネスのこと

過去に一度会社を倒産させている経営者の話。

会社規模が小さく、業績が伸びている時には、共にサクセスストーリーを作っていこうという気概のある人が集まっていた。

そして、会社の規模が大きくなると、組織で飯を食おうという人が多くなった。
いわゆるサラリーマンである。

そして大きいだけで天井の低い会社になっていってしまった、との話だ。
我々つい「組織的に．．．」という言葉を使ってしまうが、組織を問うのは、事業がかなり成功して、安定的になってからが良いと思う。

組織を固めなければ．．．と折角延びている時期に、結局は人任せになってしまっている勿体ない会社もある。

＜追記＞
yagamania1961さんの質問で書き加えたくなったので．．．

でも、少なくともマネージャークラスはフロンティア精神がなければ、硬直的になってしまうと思う。

語弊があるかもしれないが．．．
成長過程にある中小企業が、中途採用を募集すると、そこそこ名の通った企業のある程度責任のある立場にいたような方が集まる。
そこで、要職を任せるわけだが、結局はかき乱して終わってしまうケースをよく見かける。
先に書いたようなサラリーマン的な感覚が影響しているのだと思う。