2006年02月27日
カテゴリ： ソース・プログラム
先週土曜日は、コーチング講座で「４つのタイプ」を行いましたが
参加者の方々の話を聞きながらさらに実感しました。
アナライザーは自分の中に沢山の約束事を作り、それが守られないと
自分を責めてしまいます。
「朝5時30分に起きる！と決めて、起きられなかったら悔しがる」
というお子さんの話に、アナライザータイプでない人たちは、
エー？？？と不思議そうな顔。
そう、アナライザーにとっては、自分との約束を自分が守れたか
そんな基準はないので、とても不思議に映ります。
また、「徹夜仕事をしてまで完成させたら“ありがとう”って
言ってくれると、疲れも飛ぶのに。」というサポーターの声に
「なぜ感情なんて入れるの？仕事じゃない。」という
コントローラーの声。
人のために頑張って“ありがとう”と言われることが
活動の原動力になるサポーターと違い、
コントローラーは短期間にいかに成果をあげるかに価値を
置いていますから感情は関係がありません。
タイプによってこうも違うのか、ということを知るだけで
人との関係作りに許容できる範囲が広がるようになります。
人をステレオタイプにあてはめるのが目的ではなく
円滑なコミュニケーションを築いていくためにタイプの違いを
学び、仕事や日常生活に応用できるようにしていくのが目的です。
相手がどんな基準でどんな価値感で発言しているのかという
ところから理解するように努める習慣を持つようにしていくと
「どうしてわかってくれないの？」とやきもきしないようになるからです。
ついつい自分の基準や価値感に照らし合わせて、人を受け止めがちですが、
相手の基準や価値感で見ればどう見えるのか、という視点を持つことで、
からみあった糸をほどくことができるようになります。
自分の考えをしっかり持つことはとても大切なことですが、
その上で相手の考えを相手の視点で推測してみる、ということは
いい関係づくりのポイントですね。
それを学ぶきっかけになるのが「４つのタイプ」と言えるような
気がします。
もし、４つのタイプをご存知なければ、鈴木義幸著
『熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ』を
一度読まれることをお薦めします。面白いですよ。
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参加者の方々の話を聞きながらさらに実感しました。
アナライザーは自分の中に沢山の約束事を作り、それが守られないと
自分を責めてしまいます。
「朝5時30分に起きる！と決めて、起きられなかったら悔しがる」
というお子さんの話に、アナライザータイプでない人たちは、
エー？？？と不思議そうな顔。
そう、アナライザーにとっては、自分との約束を自分が守れたか
そんな基準はないので、とても不思議に映ります。
また、「徹夜仕事をしてまで完成させたら“ありがとう”って
言ってくれると、疲れも飛ぶのに。」というサポーターの声に
「なぜ感情なんて入れるの？仕事じゃない。」という
コントローラーの声。
人のために頑張って“ありがとう”と言われることが
活動の原動力になるサポーターと違い、
コントローラーは短期間にいかに成果をあげるかに価値を
置いていますから感情は関係がありません。
タイプによってこうも違うのか、ということを知るだけで
人との関係作りに許容できる範囲が広がるようになります。
人をステレオタイプにあてはめるのが目的ではなく
円滑なコミュニケーションを築いていくためにタイプの違いを
学び、仕事や日常生活に応用できるようにしていくのが目的です。
相手がどんな基準でどんな価値感で発言しているのかという
ところから理解するように努める習慣を持つようにしていくと
「どうしてわかってくれないの？」とやきもきしないようになるからです。
ついつい自分の基準や価値感に照らし合わせて、人を受け止めがちですが、
相手の基準や価値感で見ればどう見えるのか、という視点を持つことで、
からみあった糸をほどくことができるようになります。
自分の考えをしっかり持つことはとても大切なことですが、
その上で相手の考えを相手の視点で推測してみる、ということは
いい関係づくりのポイントですね。
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最終更新日
2006年02月28日 00時09分21秒
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商品紹介 いつもプラス思考さん
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