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2007.10.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
財部誠一(Takarabeseiichi）氏の講演を聴いてきました。
財部氏は、テレビ朝日のサンデープロジェクトのコメンテーターとして、おなじみです。
○現状認識が大切なんです
松下電器社長だった中村邦夫、カルロス・ゴーンの経営について、話がありました。二人の共通点として、現状認識をするのに、たっぷり時間をかけたことがあります。一般論でなく、現場を訪れ、直接対話することで、実感することが大切ということです。
中村氏は、専務時代に松下の営業に問題があることを突き止めました。量販店に対する対応がソニーに比べて、旧態をひきずっていたために、
量販店の急成長を捉えられず、対応がご粗末だったのです。
カルロス・ゴーン氏は、リバイバルプランを作るのに、若手の組織横断チームを作って、徹底的に討論させ、その結果を吸い上げたそうです。
古巣のルノーの社長として、会社の建て直しを任されたときも、１年間現場の状況を探ったそうです。勝手知ったる古巣でもです。
現状認識に闘志をもやし、徹底的に調査し検討することができる人が、リーダーとしてふさわしいという主張でした。
財部氏は、テレビ朝日のサンデープロジェクトのコメンテーターとして、おなじみです。
○現状認識が大切なんです
松下電器社長だった中村邦夫、カルロス・ゴーンの経営について、話がありました。二人の共通点として、現状認識をするのに、たっぷり時間をかけたことがあります。一般論でなく、現場を訪れ、直接対話することで、実感することが大切ということです。
中村氏は、専務時代に松下の営業に問題があることを突き止めました。量販店に対する対応がソニーに比べて、旧態をひきずっていたために、
量販店の急成長を捉えられず、対応がご粗末だったのです。
カルロス・ゴーン氏は、リバイバルプランを作るのに、若手の組織横断チームを作って、徹底的に討論させ、その結果を吸い上げたそうです。
古巣のルノーの社長として、会社の建て直しを任されたときも、１年間現場の状況を探ったそうです。勝手知ったる古巣でもです。
現状認識に闘志をもやし、徹底的に調査し検討することができる人が、リーダーとしてふさわしいという主張でした。
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