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2009年09月22日

Ｊリーグの各クラブの個別の経営情報が開示されています。あのフリエ消滅から段階を追って、数年前からクラブ個別の経営情報を細かく見ることができるようになりました。興味のある方は、Ｊリーグ公式サイトに載っていますので、興味のある方は、下のリンクを見てください。

http://www.j-league.or.jp/aboutj/jclub/2008-9/pdf/club2009.pdf

　これを見て、今聞きに陥っている東京緑について、少し考えてみました。今日で最近の日記では３回目ですが、いろいろなサンプル（悪い方？）になるので、ご容赦を。
　見てみたら、収入が４０億で、うち３０億がその他と言う扱い。これは日テレからの業務委託費の名目で出ているお金。しかもこれが入場料収入や広告収入と比べても突出して多いんです。そして人件費が２６億円・・・。どう見てもおかしいですよ。黄金時代も、５７億円の予算を組み、うち３０億円が人件費。そして２５、６億円の赤字。現時点でも、あれだけ入場料収入が少ないのに、日テレからの赤字補填で経理上赤字はなし。昔からやっていることは何も変わっていないんですね。地元での人気と言う地盤をしっかりと作ってこないで、
見るのは親会社と日本全国。サポーターとの対話も、「ラウンドテーブル」と
呼ばれるものでやってはいるみたいですが、サポーターからは、体裁のためだけにやっているのでは？と言われる始末。これでは地元のコアなサポーターは育たないですよ。むしろそういうコアサポを育てようともせず、いても邪険に扱っていたのでは？これではサポーターやスポンサーの方には目が向かず、ますます親会社の方に目をむき、金を引き出そうとするのに躍起になり、結果それが観客離れに歯止めがかからない・・・。両隣のクラブのように、地元を這いずり回って
応援してくれるサポーターや商店街、企業を増やす努力をしたのか？その両隣の
チームは、一つは地元自治体の会合にはマメに顔を出し、クラブが何をしているのかを積極的にアナウンスしています。そしてもう一つの隣のチームは、社長がこういうことをコメントしています。

「正直親会社には泣いてもらってる。でもそうしない限り真に川崎市民のチームになれないし、川崎に根付かない限り、経営的に親会社から自立できない」

「チーム名に企業名を付けさせるべき。中日と言う企業名が付いていても名古屋で地元に密着してる」
「Jリーグの運営がよくないから球団（クラブと言え）の黒字化は無理」
「Jリーグの２部制はＪ２に転落すると経営が厳しくなる。即刻やめるべき」

まるでプロ野球の論理をそのまま持ってきたようなコメント。自分達の失敗を他人のせい、仕組みのせいにしているんですから。こういう人が社長であるのは、他クラブの事ながら少々同情します。
　でも、mixi内の日記やコミュ、ブログを見回しても、自分達のチームの最大の危機だというのに、東京緑のサポーターは、署名活動などの動きを起こす気配が全くないのです。フリエはすぐ動きましたし、甲府や鳥栖、さらにはベルマーレだって、サポーターの存続活動が回りを動かし、どうにかチームの危機を救いましたからね。本当に愛するクラブが
なくなるかもしれない状況なのに、何をやっているのか？少しでも出来るところから始めていかないと、後悔しかねないのに・・・。まあ、サポーターとの信頼関係を築くことが出来ず、またコアなサポーターを作ることも出来なかったフロントのやってきた結果ということもいえますが。Ｊリーグのやり方を守らず、自分勝手で放漫な経営を続けてきたつけと合わせ、自業自得ですね。今日からグループ筆頭の読売新聞は、ヴェルディがこうなった背景と今後の展望なんていうコラムを３回にわたって連載するようですが、今日はフロントや職員の運営のまずさを指摘していました。しかし明日、明後日は、リーグに責任転嫁するようなことを書くでしょうね。メディア、媒体を持っていると、こういう我田引水的なことも出して煽動することも可能なんですから、汚いですね。スポーツをジャーナリストの視点で語る資格なんてありませんよ。

　さて、この日記を書く上で、ネット上の東京緑のコアなサポーターの方のブログを参考にさせては頂きました。実はこの方とは、数年前に、別のとある掲示板で、大喧嘩をしてしまったことが。上から目線でベルマーレのことをバカにされたのでね。今回も、チームの身売りについて、「ひらつ化」などと書かれていたのが引っかかりましたが、過去ログなどを読んでいくと、読売グループのやり方は間違いであること、スポーツマネージメントや地域密着についてのことは理解はされていて、クラブの姿勢にも疑問と憤慨があることは理解できました。知的な方だとは思いましたね。このブログは、「ヴェルディの星」で検索してみてください。

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