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2005/07/06
カテゴリ： IT
■３．４ 構造化分析に関わるマネジメントの問題
□1.構造化分析がうまく機能しないのではないか、という危惧が出てくる
・ストレートに反論する。
「うまくいかないと、どうして言えるのか。膨大な仕様書はエンドユーザは読まないし、状況に変化に追いつけずに陳腐化している」
・常識で反論する。「構造化分析は今や常識ですよ」
・証拠をあげて反論する。
□2.分析の所要時間についての懸念
・成功事例によって有効性を実証してみせる。
□3.なぜ原稿システムを分析するかを正当化しなければならない
・今、どうやって仕事をしているかを知りもしない人間が口を出せば、ユーザは腹を立てる。
・エンドユーザとの会話は、ユーザ側のごく普通の言葉で行う必要がある。
□4.構造化分析が従来の分析方法と違うことを認めたくない
□5.仕様書の凍結を防ぐ
・仕様書を凍結できる者がいるとすれば、それはユーザ以外に考えられない。変更に伴うコストを負担するユーザには、変更を強制できるだけの力がある。変更要求を管理する手段を身に付けなければならない。
□6.図で表現したモデルは、維持が難しい。
・プログラム・ライブラリアン、アナリスト・ワークベンチ
□7.ユーザは構造化モデルを見たがらないのではないかという懸念
「現在の業務がどのようになっているか、私の理解した範囲を図にしたのがこれです」
□8.このモデル化技法がリアルタイム・システムに適用できないのではという懸念
・状態遷移図が重要なアイテムになっている。
・複雑なシステムはパソコンであってもモデル化が必要。
□10.仕様書は完璧でなければならないと言う神話
□1.構造化分析がうまく機能しないのではないか、という危惧が出てくる
・ストレートに反論する。
「うまくいかないと、どうして言えるのか。膨大な仕様書はエンドユーザは読まないし、状況に変化に追いつけずに陳腐化している」
・常識で反論する。「構造化分析は今や常識ですよ」
・証拠をあげて反論する。
□2.分析の所要時間についての懸念
・成功事例によって有効性を実証してみせる。
□3.なぜ原稿システムを分析するかを正当化しなければならない
・今、どうやって仕事をしているかを知りもしない人間が口を出せば、ユーザは腹を立てる。
・エンドユーザとの会話は、ユーザ側のごく普通の言葉で行う必要がある。
□4.構造化分析が従来の分析方法と違うことを認めたくない
□5.仕様書の凍結を防ぐ
・仕様書を凍結できる者がいるとすれば、それはユーザ以外に考えられない。変更に伴うコストを負担するユーザには、変更を強制できるだけの力がある。変更要求を管理する手段を身に付けなければならない。
□6.図で表現したモデルは、維持が難しい。
・プログラム・ライブラリアン、アナリスト・ワークベンチ
□7.ユーザは構造化モデルを見たがらないのではないかという懸念
「現在の業務がどのようになっているか、私の理解した範囲を図にしたのがこれです」
□8.このモデル化技法がリアルタイム・システムに適用できないのではという懸念
・状態遷移図が重要なアイテムになっている。
・複雑なシステムはパソコンであってもモデル化が必要。
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