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しゅう206

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私のマネジメントスタイル

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(41932)

カテゴリ：プロジェクト/マネジメント

上司と部下はお互いに選べない。　少なくとも上司の側で選べるのは、二つのマネジメントスタイルのどちらか一つだけ。　その一つは与えられたメンバーで出来ることだけをやる。　もう一つは、やりたいこと/やらなければならないことが出来るように、そのメンバーを育てたりうまく使うこと。

まさしくアラフォー（around 40）揃いの私のグループ。　それぞれに強みはあるのだが、それに負けないくらいの弱みもある。　取りこぼしが多く、細かなポイントを気づかせてあげないと危なっかしい人。　いい仕事をするのだが、時々ブレーキをかけないと暴走する人。　仕事の先行きへの危機感・感度が低く、どうにかなるだろうと後回しにする人。　「使い方がうまいなぁ。」などと誉められても、内心は「カンベンして欲しい」という気持ちもちょっぴり。

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このようなチームをマネジメントするに当たり、私は「育成」「うまく使う」という後者のスタイルを採っている。例えば、育成面ではおよそ次の3つのアプローチを意識している。

（１）40代後半に至る前に解決しておいた方が良い課題への危機感を持たせる
（２）自分の得意なところを活かす仕事にやりがいを感じさせる
（３）自分の欠点・弱点を気づかせ、40代での変革に立ち向かってもらう　

ストーリーとしては、（１）（２）で動機付けをして（３）に挑戦するということになるのだが、スキルや人格が凝り固まっている年代には非常にハードルが高い。

また、仕事のアウトプットを出す観点では、要は「うまく使う」ということに尽きる。そのため、日々のきめ細かな対応が欠かせない。

（５）任せっぱなしにせず、一緒に考えたり、取り組んだりして、誘導する。
（６）チームで得意・不得意を補ってもらい、成果を高める。

言うのは簡単なのだが、実際、うまくやるのは難しい。（１）～（３）と（４）～（６）をバランスさせることも簡単ではないし、目先のアウトプットを出すために（５）ばかりに注力すると、いつまでも自立してもらえない。（１）を意識させすぎると、不安感のあまりにネガティブ思考ばかりが表に出て、（６）の余裕がなくなってしまったり...　

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Last updated Dec 8, 2008 10:32:18 PM
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■コメント

Re:私のマネジメントスタイル(12/08)

TwinkleTwinkle さん

身につまされるお話です。
私もLine manageeと一緒に働いています。
論理的に考えたことはあまりないのですが、言われてみれば、私がやっているのは、１、２、５ですね。
大人同士なので、親と子のようにはなりたくないですし、
言わなければならないことはキチンと伝えなければならないし。。。

Line manageeも私には顧客（360度評価ですから）、
どのような利益を共有できるかを伝えることが、説得力につながるのでしょうが、
（３ですね）試されているのは自分自身のような気がします。
幸い、向上心のある人たちなので、ある意味胸を借りて頑張るということでしょうか。。。
(Dec 8, 2008 10:21:25 PM)

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TwinkleTwinkleさん

しゅう206 さん

こんばんは。コメントありがとうございます。

お互い、いろいろ悩みは似ているかもしれませんね。。。（笑）

コチラは典型的な日本企業なので、挑戦する気持ちがちょっと少なめな人材が多いのが難しいところです。。。

同じように、試されているのが自分自身だと感じます。。。

(Dec 8, 2008 10:38:01 PM)

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Re:私のマネジメントスタイル(12/08)

かずめさんさん

アラフォー世代の人は、危機感が乏しという話はあちこちで聞きます＾＾;)
お気楽なのはいいですが、変化の激しい時代でリーダーシップが発揮できるかどうか心配です。 (Dec 9, 2008 05:16:38 PM)

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かずめさんさん

しゅう206 さん

こんばんは。

アラフォー世代、短大・高卒で入社された方は、ほぼバブル時代を知っている人達なので、より一層危機感に遠いのかもしれませんね。。。

リーダーシップはもとより、プレーヤーとして自立できるように持って行くのが当面の課題です。。。

(Dec 9, 2008 10:18:14 PM)

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