2006/01/15
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カテゴリ: 起業
今日は昨日よりも100倍?!いや 10倍

今日は 美容院 の開業資金計画を立てるシミュレーションを2つのグループに分けて行いました。それぞれのグループにPCが貸与され 「あーでもない、こーでもない」 と数字をいじりながら経常利益の確認をしていきます。

この美容院は実在したお店で、何とか開業はしたものの残念ながら倒産してしまったお店だそうです。生に近い数字を使っての講義だったので 「どの点がダメだったのか?」 とか 「ほんの少しの工夫で何とかなったんじゃないか?」 とかグループで意見を出しながら計算しました。

私にとって新しい気づきが沢山あった講義でした(嬉)

「開業時の見積もり損益計算書」 「収支計算書」 です。

初年度の 損益計算書の経常利益がマイナス100万円 くらいになったんですね。一方、 収支計算書では開業の翌月 には 赤字が発生 し、そのまま9ヶ月間赤字が続いていました。そんな経営ではもう パンク です!!こんな時に社長が何もせずにボーっとしていては破綻ですよね!


そこで私たちのグループは 2つほど工夫 をしてみました。

1つ目は内装工事費として約1000万円の支払が発生していたのですが、この支払を業者と交渉して 4回の分割払い にしてもらうこと。

開業から半年後 に支払を開始にすること。

この2点の支払時期を変えるだけで会社の キャッシュプローが毎月黒字 になったんですよね。年間の経常利益はマイナスでも毎月現金残があることによってなんとか会社は存続できる状態になりました。

経営者として会社の キャシュフロー の確認がどれだけ大切であるかという事を痛感した1日でした。

見積もり損益計算書 は作成してあるのですが、キャッシュフローが毎月確認できる 収支計画書 はまだ作っていないんです。もしかして美容院のようなケースになっているかもしれませんね。

そう思った途端に 恐怖心がっ

今日、自動計算ができるフォーマットも頂けたので早速やってみようと思いました。


収支計算のセミナーというとマニュアルに沿った計算方法などを教えてくれるコースを連想していたのですが、全然違いました。すごい泥臭い話も沢山して頂きましたし、実際のケースに沿って講義が行われた点はとっても良かったと思います。

ちょっと。。。というか。。。かなりでしたけど言葉遣いが悪い先生でしたが(苦笑)私の 心の触覚にピンと響く お話が多く、ヒトの心を動かすことが上手な先生だなぁと思いました。さすが30年企業コンサルをしているだけあって 修羅場をくぐり抜けてきた って感じでした(笑)

これを機に長いお付き合いができたらなぁと思い名刺交換してきました! いい人に出会えたしイイ講義で最高の週末 だったわ(嬉)


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最終更新日  2006/01/15 06:47:16 PM
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