2012.02.21
カテゴリ： スカイの日記
さて、先程の集中力のなさから一転！
本日はお客様がとりあえず2名に方に来て頂きましたが、
これで売り上げは7980円、粗利はそのままの7980円
純利益はここから家賃35000円に水道光熱費約8000円の合計43000円を営業日日数で割った1433円を引いた6547円になります。
仕事時間は実際2時間ほどでありますが。
ただしこのまま終われば、1日の収入が6547円にしかなりません。
30日このペースでお客様に来て頂きましても196410円にしかなりません。
となると1日に来ていただくお客様を増やすしかないのです。
仮に1日3人の方に来ていただければ、1日に10537円あり30日で316110円になります。
ましてやこの計算では休みが入っておりませんから、週1休みを入れれば1日3人でも263425円、週休2日なら231814円にしかなりません。
また、1日に2名のお客様のみのままで週1休みなら163675円、週休2日なら144034円になります。
この商売はいかに固定客をつかむかにかかっており、もちろん一見様でもお客様はお客様なのですが、売り上げが読めないのです。
売り上げを読んで安定していく為には、週1回もしくわ隔週に1回きていただくお客様をいかに作っていくのかに掛かっているわけであります。
仮に隔週に来ていただくお客様を20名ありましても一ヶ月に40時間の施術、すなわち159600円の売り上げになりここから経費を支払えば118600円にしかなりません。
そうしますと、やはり数のお客様が必要になってくる商売であり、お客様もいないのに成り立つような簡単なものではありません。
この業界は、原価が掛かりませんから新規参入も簡単で設備投資もかなり安く出来る事から場所貸しビジネスが横行しております。
なぜ、1日に2～3人のお客様かはこの商売をやっている方ならお分かりだと思いますが、1人で営業をしておりますと、通常はお客様が来たい時間は重なります。
もちろん立地にもよりますし、誰を相手にするかにもよります。
モットのお客様を相手することも出来ますが、あくまでも平均しないと意味がありません。
そうしますとスタッフの数にも比例していきます。
また、その場所である程度やれば見えてくるものもありますでしょうから．．．
ちなみに私は今、3ヶ月が過ぎました。
本日はお客様がとりあえず2名に方に来て頂きましたが、
これで売り上げは7980円、粗利はそのままの7980円
純利益はここから家賃35000円に水道光熱費約8000円の合計43000円を営業日日数で割った1433円を引いた6547円になります。
仕事時間は実際2時間ほどでありますが。
ただしこのまま終われば、1日の収入が6547円にしかなりません。
30日このペースでお客様に来て頂きましても196410円にしかなりません。
となると1日に来ていただくお客様を増やすしかないのです。
仮に1日3人の方に来ていただければ、1日に10537円あり30日で316110円になります。
ましてやこの計算では休みが入っておりませんから、週1休みを入れれば1日3人でも263425円、週休2日なら231814円にしかなりません。
また、1日に2名のお客様のみのままで週1休みなら163675円、週休2日なら144034円になります。
この商売はいかに固定客をつかむかにかかっており、もちろん一見様でもお客様はお客様なのですが、売り上げが読めないのです。
売り上げを読んで安定していく為には、週1回もしくわ隔週に1回きていただくお客様をいかに作っていくのかに掛かっているわけであります。
仮に隔週に来ていただくお客様を20名ありましても一ヶ月に40時間の施術、すなわち159600円の売り上げになりここから経費を支払えば118600円にしかなりません。
そうしますと、やはり数のお客様が必要になってくる商売であり、お客様もいないのに成り立つような簡単なものではありません。
この業界は、原価が掛かりませんから新規参入も簡単で設備投資もかなり安く出来る事から場所貸しビジネスが横行しております。
なぜ、1日に2～3人のお客様かはこの商売をやっている方ならお分かりだと思いますが、1人で営業をしておりますと、通常はお客様が来たい時間は重なります。
もちろん立地にもよりますし、誰を相手にするかにもよります。
モットのお客様を相手することも出来ますが、あくまでも平均しないと意味がありません。
そうしますとスタッフの数にも比例していきます。
また、その場所である程度やれば見えてくるものもありますでしょうから．．．
ちなみに私は今、3ヶ月が過ぎました。
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