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2007年07月の記事
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ハゲタカ
今年の2月にＮＨＫで放送していたドラマ「ハゲタカ」がＤＶＤで発売されていたので購入しました。このドラマ、一話の途中だけ偶然に見て面白かったのでいつかＤＶＤが出たら見ようと思っていました。ストーリーは、外資系のファンドが日本の不良債権処理・Ｍ＆Ａなどを通じて日本の金融市場に新しい風を入れるといった内容でした。バルクセール（銀行が抱える不良債権をまとめ買いするビジネス）やゴールデン・パラシュート（敵対的買収の標的にされた経営陣が経営の座を譲るかわりに受け取る退職金）、ホワイトナイトやＥＢＯなど、ライブドアの事件以来、日本の金融市場でも良く耳にするフレーズをテーマにしておりなかなか勉強になりました。最近の米国などを見ているとますますＭ＆Ａが活発になってきており、今後日本でもＭ＆Ａの案件が増えることはまず間違いないのではないかと思います。Ｍ＆Ａによって強い会社はより強く、弱い会社はどんどん淘汰されていく。資本主義の世界では当たり前のことですが、その裏では苦しんでいる人たち（リストラや倒産など）がいるということも、このドラマを通じて感じ取りました。興味のある方はぜひ見てみてはいかがでしょうか。
2007年07月28日
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ハマッタモノ
最近良く聞く音楽です。Dir en greyたしか数ヶ月前にＴＶで紹介されていたのを見てはまりました。ハードロックですね。調べてみるとけっこう有名なバンドみたいで、世界中で活躍しているようです。聞くとストレス解消になります。こうやって日本のカルチャーが世界に発信されていくのはとても嬉しいことですね。日本の生き残る道は、やはり独創的なソフトにかかっていると思います。
2007年07月21日
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アウトプット
先週行った研修のアウトプットをしておこうと思いちょっと書いてみます。研修は二日間あったのですが、一日目は（株）ウィン・グループの飯田代表の「ＣＳ」を考える、トップセールスマンとしてのマインド強化についてのお話を聞きました。飯田代表のお話はとにかく情熱的で、とても心に響く内容でした。また、講演のテクニックも素晴らしく、壇上から前に出るなどの動きがあったり、声のトーンを変化したり表情も豊かで分かりやすかったです。この技術は人前で話をするときにも絶対に使えるなと思い、注目して観察していました。いや～、この人は本当にうまいなと思いましたよ。同じ話をおそらく一年のあいだに２００回くらいしてると思うのですが、これだけ情熱的に話せるとは恐れ入りました。講演内容の中心は「ＣＳ」、つまり顧客満足度をいかに向上させることができるのかということをポイントとして進んでいきました。飯田代表は、「夢を与えられる人間はトップセールスマンである」ということをおっしゃっていました。例えていうと、人はヴィトンというバックが欲しいから購入するというわけではなく、ヴィトンを持っている自分を想像すると欲しくなるという傾向があるようです。つまり、人のイメージに訴えかけることが商品を販売する際には必要なポイントなのだと感じました。また、販売した後の行動も非常に重要であるということも学びました。それは、「断られても絶対に顔色を変えない」ということです。顔色を変える人間は人格形成ができていないということを聞き、自分もまだまだ出来ていないのではないか、断られると顔色が少しでも変化しているのではないかと反省しました。顔色を変える、つまり嫌な顔をすると、次に訪問しても絶対にこの人からは買いたくないなと思うのが人間の心理ですよね？今回はこの人は駄目だったけど、次の機会にアプローチしてみようとか、この方が知り合いに紹介してくれるかもしれないというポジティブな気持ちを忘れず取り組んでみようと考えました。インターネットが普及して、情報化社会といわれている現代では、付け焼刃のニセモノなサービスは恐らく淘汰されると考えています。セミナーの中で、各証券会社の営業の方々と議論して導き出した結論は、本当に顧客に合った商品の提供を顧客の立場に立って考えていくということ。そして、どんどん顧客の懐に入っていく、顧客の心にいっていくということでした。ビジネスは人と人が関わっています。そして人には心があります。その心について考えていくことが今の時代の営業には必要なのではないかと思いました。まあ、今いったようなことはきれいごとになるかもしれないけどやったります！！なんだかんだでセミナーの内容よりも、夜中までみんなと飲んでいたのが一番楽しかったなあというのは会社には言えない（笑）
2007年07月16日
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研修
今日からみずほの研修で東京まで来ています。 久しぶりの東京。 良い出会いがあればいいなぁと思います。 同じ金融業界の方々といろいろ情報交換できればと思います
2007年07月06日
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安部首相ウォッチング
今日の午前に、安部首相が徳島県に視察に来るということで、せっかくの機会なので上司に連れていってもらい、生の安部首相を見てきました。 今、年金問題から始まり様々な問題を抱えている自民党。 ミーハーな僕は、一番前の席に居たので、握手をさせてもらったのですが、心なしか手に力がなかったような気がします。 今回の選挙では、自民党はかなり苦戦をするというのはすでに分かっていることなので、その材料は株価にも織り込まれているはず。 たとえ自民党が敗北するようなことがあっても、一時的に株価は下がるだろうけど、すぐに持ち直すのではというのが大抵のアナリストの予想です。 しかし、外国人投資家は政局リスクを嫌う傾向にあり、現在日本のマーケットの約6割が外国人投資家によって運用されている現実を考えると、この７・８月の株価も心配です。この心配が現実にならないことを願っています。
2007年07月01日
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最終例会
今週の火曜日、クラブの最終例会がありました。 一年って本当に早いですね。 うちのクラブでは毎年、一年に一回トップが必ず替わるというシステムなので、一年間という限られた期間の中で、どれだけのことができるのかが非常に面白いです。 トップによって、組織のカラーがまったく違うものになる。 今年は自分は大きなイベントの代表をさせてもらったりと、勉強になる一年だったと思います。 一方で、クラブの目的や方向性、礼儀やルールなどをみんなに伝えられなかったのが反省点です。 そして、今年はクラブで重大な決断もしました。 それは、毎年行っている「阿波踊り」を今年はやらないという決断です。 これに対しては、様々な意見があり、今ももめている部分ではありますが、クラブではやらないという決断は変わらないと思います。 特にこの一週間、この問題について真剣に悩み、苦しみ、考えた末の決断であることは理解してほしいと思います。 いつも楽しみにしてくださっている県外の人には本当に申し訳ない。。
2007年07月01日
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地区大会
先週の土日、香川県は観音寺にてクラブの地区大会があったので出席してきました。 観音寺といえば、地元では有名な「加ト吉」本社があるところです。 仕事上、この加ト吉には良いイメージがないなぁと余計なことを考えながら到着。 今回のプログラムは、「企画力」についてでした。 各人グループに分かれて、自由なテーマで5分間発表をして競い合うというもので、なかなか白熱しました。 企画力に対するロジックは、 １．今こういうことが起こっている（データ整理） ↓ ２．その根本的な問題は○○だからだ（分析仮説） ↓ ３．だからこういうことが必要だ（コンセプト） ↓ ４・それはこういう風にやる（具体プラン） という感じです。 このロジックを元に考え、僕たちのグループは、健康をテーマに発表しました。 徹夜での作業が功を奏し、なんと一位で優勝。 同じグループのＫ保さんと、松山のＫ田さんに感謝です。 最後に審査員からの指摘があったのですが、すべてのチームに欠けていることは、「お金」だったようです。 このプランを実現するためにはどのくらいの費用が必要かというところが確かに抜けていたなぁと反省。 しかしいろいろと勉強になった。 観音寺のみなさん、貴重な経験をありがとうございました。
2007年07月01日
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