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2012年07月02日
カテゴリ： カテゴリ未分類
仕事は、社長が目標を決めなければ、どこまでもズルズルいってしまいます。
それは丁度、ゴルフのようなもので、社長がカップに入りさえすれば良い的な発想をしていると、１つのことをやり遂げるのに何十打もかかってしまいます。
ゴルフなら、平均が決められているので、自分がその上なのか、その下なのか一目瞭然ですが、仕事は、社長自身が自分で自分に、平均を定めなければ、何打でも良いことになってしまうのです。
会社は、社長で９８％が決まると言われるのは、こういうことです。
社長が、厳しくアベレージを課さなければ、どこまでも甘えがききますし、アベレージを課しても、やらなければ効果が出ません。
例えば、大手の通販会社では、ＩＴシステムの構築により、様々なものが即時処理されています。
ユニクロでは、あれだけ膨大な在庫と人員が居るにも関わらず、日時決算が実現されています。
普通に考えると、顧客も売り上げも少ないところの方が有利なのです。
なぜなら、数が少なく、管理しやすいからです。
先ほどのゴルフの例で言うと、ユニクロの柳井さんがホールインワンで決めているところを、他は、１０打も２０打もかかっているのです。
一方では、ものの１時間で何万人に情報発信し、他方では、１日かけて１０人に情報発信をした。
これでは、はなから勝負になりません。
ゴルフで言ったら、スコアが８０と、８０００くらいの差でしょう。
これは、ひとえに社長がやるか、やらないか、自分に厳しい制約を課すか課さないか。
そして、それを実行する実行力があるか、ないか、にかかっています。
社長が戦うべきは、社員ではありません。
同レベルの仲の良い社長仲間でもありません。
自分のいる業界のトップ集団です。
だいたい同じ物を扱い、同じような物を食べ、同じ時間生きているのですから、もし差があるとしたら、社長の向上心と勉強時間、これに尽きるでしょう。
兵は拙速を貴ぶ。
当たり前です。
重要なのは、この当たり前のことをするか、否かです。
そのすべては、社長の自己規律１つにかかっているのです。
それは丁度、ゴルフのようなもので、社長がカップに入りさえすれば良い的な発想をしていると、１つのことをやり遂げるのに何十打もかかってしまいます。
ゴルフなら、平均が決められているので、自分がその上なのか、その下なのか一目瞭然ですが、仕事は、社長自身が自分で自分に、平均を定めなければ、何打でも良いことになってしまうのです。
会社は、社長で９８％が決まると言われるのは、こういうことです。
社長が、厳しくアベレージを課さなければ、どこまでも甘えがききますし、アベレージを課しても、やらなければ効果が出ません。
例えば、大手の通販会社では、ＩＴシステムの構築により、様々なものが即時処理されています。
ユニクロでは、あれだけ膨大な在庫と人員が居るにも関わらず、日時決算が実現されています。
普通に考えると、顧客も売り上げも少ないところの方が有利なのです。
なぜなら、数が少なく、管理しやすいからです。
先ほどのゴルフの例で言うと、ユニクロの柳井さんがホールインワンで決めているところを、他は、１０打も２０打もかかっているのです。
一方では、ものの１時間で何万人に情報発信し、他方では、１日かけて１０人に情報発信をした。
これでは、はなから勝負になりません。
ゴルフで言ったら、スコアが８０と、８０００くらいの差でしょう。
これは、ひとえに社長がやるか、やらないか、自分に厳しい制約を課すか課さないか。
そして、それを実行する実行力があるか、ないか、にかかっています。
社長が戦うべきは、社員ではありません。
同レベルの仲の良い社長仲間でもありません。
自分のいる業界のトップ集団です。
だいたい同じ物を扱い、同じような物を食べ、同じ時間生きているのですから、もし差があるとしたら、社長の向上心と勉強時間、これに尽きるでしょう。
兵は拙速を貴ぶ。
当たり前です。
重要なのは、この当たり前のことをするか、否かです。
そのすべては、社長の自己規律１つにかかっているのです。
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