富田秀夫のブログ

先日シンクロナイズスイミング日本代表コーチ井村さんの講演を聞きに行った。てっきりスポーツ指導者や企業経営者、管理職が組織活性化や部下指導方法を聞きに来てると思いきや、殆ど爺ちゃん婆ちゃんだったのにはがっかりした。あれほど選手強化を成し遂げたコーチだけに、組織の上に立つ人が何故聞きに来ないのか不思議に思った。日本生命主催だったから、セールスレディが招待しやすいお客を選んだのかな？私は招待券がなく、友人から誘われて行った。井村コーチの話は素晴しかった、彼女が中国のコーチで行ってる間の日本チームは５～６位に低迷、中国は２度の五輪でメダルを取った。弱った日本チーム強化のためリオ五輪に向けコーチに招へいされ驚いたのは、選手の意識の低さだった。先週は異口同音、金メダルを狙いますと言うが、世界選手権でメダルが取れなくとも、私たち必死で頑張ったんです、と自分を慰めるだけで、悔しくて泣き崩れる選手は皆無だった。これでは勝てるはずがないと、選手に徹底的に練習をさせたそうだ。練習後にプールサイドに自力で上がれるようでは稽古不足、疲れきってプールサイドに上がれなくなるまでさせた。特に精神面の強化を徹底した、甘えや弱気が顔を出すことを極度に嫌った。そのお陰でリオ五輪で銅メダルを取れた、あの甘ちゃん選手たちが逞しくなり、まるで別人になっていた。人は育つし、育てるのが上に立つリーダーの責任なのだ。ただ君臨するだけのリーダー、経営者、指導者が多いが、人や組織を育てられない上司は職責を降りるべきだろう。だが９割以上が該当するだろう。井村さんは厳しいことで知られているが、優しさも負けないくらい持ってるのに、マスコミは優しさについては全く言及しないと嘆いていた。厳しさと温かさは上に立つ人の必須条件。