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Ｃｅｌｅｂｒａｔｅ… はっぴーもりもり♪さん
スニーカーマニアの… 青空 竜之介さん
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スニーカーマニアの… 青空 竜之介さん
Comments
2005年04月18日
カテゴリ： カテゴリ未分類
先日の日曜日に町内で、公園の草むしりがありました。
町内会の幹事を担当しているので、
適当に公園内を人数で分割して作業場所を割り振りました。
20名ほど集まっての作業でしたが、
いろんな人がいます。
集合時間より20分も前に来て、
自主的に先に草むしりをしていた人。
集合時間より30分も遅れてくる人。
軍手やスコップなど
人の分まで道具を持ってきて貸してあげる人。
自分の作業場所の草むしりが終わったら、
他の人の作業場所も手伝う人。
自分の作業が終わったら、
ぺちゃくちゃ話し込んでいる人。
以前、アルバイトやパートさん数十人と
仕事をしたことがありました。
時給が計算されない時間なのに、
ちょっと早く出社して段取りを確認する人。
時間ぎりぎりにならないと出社しない人。
休憩時間にみんなで食べようと、
他の人のお土産やお菓子をもらって食べるだけで、
自分ではまったく持ってこない人。
時給が計算されない時間なのに、
一生懸命あと片付けを手伝ってくれる人。
自分の勤務時間が終わったら、
だらだら会社に居続ける人。
集団で作業をする時、
どんな作業でも似たようなことが
起きるもんなんだなぁ…と感じました。
毎日、早く出社している…
遅くまで残って人の手伝いをしている…など
それだけでは、決して評価はできません。
ぎりぎりに来ても、
早く帰っても、
作業効率が良くて、
密度の濃い作業をしている人もいます。
でも、仕事が滑らかにすすむよう、
気を配ってくれる人には、
同等の評価をしてあげたいものです。
こなした仕事の量や、
スピードも大切ですが、
組織がスムーズに動けるよう、
みんなの潤滑油となって頑張ってくれる人が、
この会社にいて良かった
と思えるような組織にしたいものです。
2：6：2の法則
2：8の法則
などとも言いますが、
上位の「2」の人たちにも、
決して自分ひとりで仕事をしているのではなく、
いろんな人に支えられて
結果を出していることも分かって欲しいものです。
町内会の幹事を担当しているので、
適当に公園内を人数で分割して作業場所を割り振りました。
20名ほど集まっての作業でしたが、
いろんな人がいます。
集合時間より20分も前に来て、
自主的に先に草むしりをしていた人。
集合時間より30分も遅れてくる人。
軍手やスコップなど
人の分まで道具を持ってきて貸してあげる人。
自分の作業場所の草むしりが終わったら、
他の人の作業場所も手伝う人。
自分の作業が終わったら、
ぺちゃくちゃ話し込んでいる人。
以前、アルバイトやパートさん数十人と
仕事をしたことがありました。
時給が計算されない時間なのに、
ちょっと早く出社して段取りを確認する人。
時間ぎりぎりにならないと出社しない人。
休憩時間にみんなで食べようと、
他の人のお土産やお菓子をもらって食べるだけで、
自分ではまったく持ってこない人。
時給が計算されない時間なのに、
一生懸命あと片付けを手伝ってくれる人。
自分の勤務時間が終わったら、
だらだら会社に居続ける人。
集団で作業をする時、
どんな作業でも似たようなことが
起きるもんなんだなぁ…と感じました。
毎日、早く出社している…
遅くまで残って人の手伝いをしている…など
それだけでは、決して評価はできません。
ぎりぎりに来ても、
早く帰っても、
作業効率が良くて、
密度の濃い作業をしている人もいます。
でも、仕事が滑らかにすすむよう、
気を配ってくれる人には、
同等の評価をしてあげたいものです。
こなした仕事の量や、
スピードも大切ですが、
組織がスムーズに動けるよう、
みんなの潤滑油となって頑張ってくれる人が、
この会社にいて良かった
と思えるような組織にしたいものです。
2：6：2の法則
2：8の法則
などとも言いますが、
上位の「2」の人たちにも、
決して自分ひとりで仕事をしているのではなく、
いろんな人に支えられて
結果を出していることも分かって欲しいものです。
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どうもこんばんは。
タカユ・キング
さん
いつも私のブログにいらしていただいてありがとうございます。
さて今日のお話の内容ですが、このような集団に見られる個性は、どんな階層の人間を集めても同じ現象が見られるようです。大卒の優秀な人間ばかり集めても、落ちこぼればかり集めても、だいたい似たようなバランスだそうです。
そうだとしたら、私は良いと考えられる行動をする人間の割合を増やしたいと思い、その方法について考えてばかりですが、樟葉太郎さんの「上位の人も大勢の人に支えられている」という意見が、とても新鮮な考え方に感じました。人の考えを聞くのはとても勉強になります。 (2005年04月18日 20時36分38秒)
さて今日のお話の内容ですが、このような集団に見られる個性は、どんな階層の人間を集めても同じ現象が見られるようです。大卒の優秀な人間ばかり集めても、落ちこぼればかり集めても、だいたい似たようなバランスだそうです。
そうだとしたら、私は良いと考えられる行動をする人間の割合を増やしたいと思い、その方法について考えてばかりですが、樟葉太郎さんの「上位の人も大勢の人に支えられている」という意見が、とても新鮮な考え方に感じました。人の考えを聞くのはとても勉強になります。 (2005年04月18日 20時36分38秒)
納得！です。
koganeya
さん
こんばんは！koganeyaです。
＞上位の「2」の人たちにも、
＞決して自分ひとりで仕事をしているのではなく、
＞いろんな人に支えられて
＞結果を出していることも分かって欲しいものです。
納得です。そうです。そのとおり～。別に私がそういう人間というわけでもありませんが・・。
(2005年04月18日 22時08分11秒)
＞上位の「2」の人たちにも、
＞決して自分ひとりで仕事をしているのではなく、
＞いろんな人に支えられて
＞結果を出していることも分かって欲しいものです。
納得です。そうです。そのとおり～。別に私がそういう人間というわけでもありませんが・・。
(2005年04月18日 22時08分11秒)
またお邪魔しました
tamikenn
さん
私のサイトでも2：8ないし20：80の法則について話題になっていましたが、樟葉太郎さんのように上位2割の人も支えられているというコメントをした人はいませんでした。
非常に感化されたので、ついつい書き込んでしまいました。僕もそういった多角的で前向きな考えが出来るようになりたいなと思いました。
いやいや、とてもためになりましたよ♪
(2005年04月19日 00時59分32秒)
非常に感化されたので、ついつい書き込んでしまいました。僕もそういった多角的で前向きな考えが出来るようになりたいなと思いました。
いやいや、とてもためになりましたよ♪
(2005年04月19日 00時59分32秒)
こんばんは
樟葉太郎
さん
タカユ・キングさん
こんばんは。
そうですよね。
良いと考えられる行動をする人の
割合が増えれば、強い組織になれますよね。
良いとされる行動も、
自発的な行動なのか、
強いリーダーシップによる行動なのか、
もモチベーションに影響する気がします。
組織って難しいですね。
(2005年04月19日 18時54分03秒)
こんばんは。
そうですよね。
良いと考えられる行動をする人の
割合が増えれば、強い組織になれますよね。
良いとされる行動も、
自発的な行動なのか、
強いリーダーシップによる行動なのか、
もモチベーションに影響する気がします。
組織って難しいですね。
(2005年04月19日 18時54分03秒)
「8」の中にもできる人
樟葉太郎
さん
koganeyaさん
こんばんは。
「8」の中にも仕事ができる人っていますよね。
上位「2」の人って、
自分でなんでもガンガンやるタイプが多い気がします。
そういう人たちをフォローする人って
割と「8」の中にいるんですね。
サポータータイプの人って言うんでしょうか。
そういう人もある意味では
仕事のできる人だと思います。 (2005年04月19日 19時06分31秒)
こんばんは。
「8」の中にも仕事ができる人っていますよね。
上位「2」の人って、
自分でなんでもガンガンやるタイプが多い気がします。
そういう人たちをフォローする人って
割と「8」の中にいるんですね。
サポータータイプの人って言うんでしょうか。
そういう人もある意味では
仕事のできる人だと思います。 (2005年04月19日 19時06分31秒)
恐縮です
樟葉太郎
さん
tamikennさん
こんばんは。
いくら仕事のできる上位「2」の人でも
すべての作業を自分でこなしていたら
身体が持たないはずです。
時間的にもできないと思います。
評価に直接関係ない雑用なんかも、
こなしてくれる存在があるからこそ、
結果が出せるんだと思います。
多角的で前向きだなんて、
うれしいですが、ちょっと恐縮です（笑）。
(2005年04月19日 19時15分33秒)
こんばんは。
いくら仕事のできる上位「2」の人でも
すべての作業を自分でこなしていたら
身体が持たないはずです。
時間的にもできないと思います。
評価に直接関係ない雑用なんかも、
こなしてくれる存在があるからこそ、
結果が出せるんだと思います。
多角的で前向きだなんて、
うれしいですが、ちょっと恐縮です（笑）。
(2005年04月19日 19時15分33秒)
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