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組織は、持てる最高の能力を発揮しなければなりません。そこに参加している人の能力の総和を超える成果が求められます。それがリーダーの役割です。
昨日は、日本税理士会連合会の理事会に出席しました。質問はその大半が都市部の税理士会に所属する理事さんからで、答弁のほとんどは特定の専務理事からです。
分掌機関で検討した案を、正副会長会で協議して修正し、常務理事会で議決して理事会に諮ります。理事会で質問があってもほとんど変更されることはありません。
2時間半の間、議案の説明と質疑応答を聞き採決に挙手するだけではストレスが溜まります。全国から100人の理事が時間と費用をかけて参集し、一言も発言しないで会議を終了するのは大きな課題でもあります。もっとも100人が3分発言したら、それだけで5時間を要します。
組織の能力をアップするには様々な工夫が必要です。情報化社会で民主主義を貫くには新しい発想が求められています。
いずれにしても、組織の能力が向上しない限り強い組織になり得ないことは確かです





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最終更新日  2006.06.29 06:47:19
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占い  
狩野要一 高崎支部支部長 さん
先週職員旅行で香港へ行って来ました。黄大仙廟で当事務所の吉凶を見て頂いたら、清水先生の名刺があり奇遇な思いです。
 また、先生同様いつも理事会での発言が少ないのは残念な気がします。 (2006.06.29 09:45:00)

Re:占い(06/29)  
狩野要一 高崎支部支部長さん
香港旅行はいかがでしたか。
黄大仙には何度か行っていますが、5月の連休には時間をかけて占ってもらいました。
日本語の分かる占い師は少ないので、同じ人になったと思います。
貴事務所の大きな発展を祈念します。
                  清水武信
(2006.06.29 11:11:15)

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