縦割り、横割り | 世界一ついているアイデアマンの天上天下唯我独尊

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2006年04月14日

■最近、会社の仕組みをつぶさにみる機会が多くあります。

あるﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄをやっているんですが、
そのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは社をあげて行っているうえに、納期もﾀｲﾄで
初めてづくしのことで多くの混乱がしょうじます。

ようは、横のつながりを強く持たないと成立しないことが多いのですが、
ゆえに、縦割りの会社組織がつぶさにみられることになります。

■会社ってのは横割か、縦割りでできているんだなーと感じます。
部署ごとにまとまっている縦割り、
仕事の順序別でまとまっている横割、

縦割りに、横割のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄが入ってくると、軋轢がしょうじます。
大きな会社であれば、ほとんどはｼｽﾃﾑになっているので
部署間を越えるはじめてのことなどは大きな混乱を生じます。

ゆえになれているいつもの業務に落とし込もうとして、縦割りの特徴
自分の仕事明確化の要求、責任の所在の確認、通常業務への圧迫など
一言で言うと非協力的という図式ができます。

いやはや参りました。
ほんとに縦割りだなーと感じます。

全体の利益よりも、個人的なしがらみを優先するという現象をつぶさにみています。

大きな会社というのは、この部分に悩んでるんだろうなーと感じます。
ｼｽﾃﾑが人よりも優先的に機能しているので、人のためのｼｽﾃﾑというより

あるときは有効なﾊﾟﾀｰﾝも、どこかのﾀｲﾐﾝｸﾞから不具合と軋轢を生みはじめる。
そのｼｽﾃﾑが根深いと変えることすらできなくなっていく。

もし完璧なｼｽﾃﾑというのがあるとすれば、
常にｼｽﾃﾑを変えることができるｼｽﾃﾑなんだろうな～と思った。

なんかISOを思い出した。

でも実質は実務とかけはなれたシステム作りになっていて、資料作成などの業務が実務を圧迫している。
いいともあるけど、わるいとこも結構目立つ仕組みだな～。
自己成長システムみたいなもんでいつかは完璧に近くなるかもしれないけど、結局軋轢を生むことの方が多いな～。
理論的ではなく、本当に実務レベルで変化に対応するシステムがあるといいんだろうな～と思った。
とはいえ人の意識の問題だしね～。

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