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2006年04月25日

■プラス思考

プラス思考は誰にとってプラスかで変わって来る。

自分にとって？
みんなにとって？
会社にとって？

プラス思考ってのはある意味、主体者の都合のいい言葉となるので
主体者が変われば、思考もかわる。

会社にとってのプラス思考ってのは、
常に仕事に対して前向きで、自ら責任とアイデアをもって突き進んでいく、、

いわゆるモチベーションが高い状態。
今、会社の中で社員のモチベーションをどうやって高めたらいいのか？
という問題が大きくのしかかってきている。

これは大きな会社ほど、この病にかかっているように思える。
人よりもシステムの方が優先されて、業務の効率をあげるためのシステムが
逆に人を圧迫していき、そして、システム自体が複雑に絡み合いすぎていて、
システムを改変すると、他のシステムに影響がありすぎてしまってなんともしがたくなっている。
こうなってくると、人は機械のように扱われるので楽しさよりもモドカしさが多くなる。

それでも、それを乗り越えて改善していくモチベーションを求められているけど、
実際は、システムに阻まれて自分のことで手一杯になってしまう。
そのシステムに挑むということは、会社の全仕組みにアクセスすることになるから大変。

こんどは同じことの繰り返しか、業務の押し付け合いに終始してしまい、
そこの軋轢によって疲弊していってしまう。
ようは、会社全体のことより、個人的なものを優先するようになる、というかせざる終えなくなる。
当然、そうなるとモチベーションが下がるのだけれども、そこの病をなんとかしようってのが現状。

しかし、プラス思考は会社と個人の間に隔たりがあって、

いまのモチベーションを高める方法はここの、個と会社の方向性を同じにしようとするのだけれども、
上記のように人がかわっても、システムを変えないと元の木阿弥。
しかも、そのシステムは長年にわたって構築され、しかも売り上げを上げるのには適している。
売り上げを手放してまでシステム改善はなかなか出来ない。
そこまでのものは基本的にトップダウンか個が大きく変わらないとできない。
現状はトップダウンの方法以外にはないけど、売り上げを上げているシステムを壊すなんて
とうてい経営者にはできないので、結果的にモチベーションを上げられない。
そこに座礁しているのが現状。
そこをプラス思考で乗り切ろうとしているんだから、大変なのはわかる。

会社のプラス思考は、永続的に売り上げを伸ばし続けるシステムを作り、更新していくためにあり、
個人のプラス思考は、人生をよりよく生きるためにあるわけだから、
問題の入り方を間違えると個人の人生を破壊する。

どうなんでしょうか？
しがらみにがんじがらめになってしまっているんでしょうか。

そもそもプラス思考が必要なのか。
モチベーション高く生きる必要があるのか。

かりに必要なら、どうすればこの軋轢を超えていけるのか。
ただ、仕事、労働を長時間続けることが人生になってしまうのか。
ほかに方法はないのか。
同じ働くなら、自己の責務をもってイキイキとできないのか。

まあ、いろいろあるんだろうけど決定打にかけるな～。

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