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Post-Scarcity Life　ガツガツしない生活

(1022)

tykay

2007.11.13

　昨日の夜とは打って変わった良い天気。午後から金沢へ出かけ金融経済講演会
で野口悠紀雄さんの講演を聴いてきました。時間的に間に合わなくて後半しか聞
けませんでしたが、とても面白かったです。

　講演を聴いて、もう国策会社の時代は終わったな、という印象を受けました。

　お話の大雑把なアウトラインは労働力資本と通信コストが非常に安価になった
ためにトヨタや日立等の従来型の企業にはないグーグルやマイクロソフト等の新
しい形態の企業が一人当たりの資産額も企業の資産総額も高くなった。
　一人当たりの資産総額で言うとグーグルの１０分の１がトヨタ。その１０分の
１が日立となる。だからといって日本の企業の社員が劣っているわけでない。日

いから、というものでした。
　トヨタや日立などの従来型企業は小さなものから大きなものまで作っている。
それこそ扇風機から原発まで作っている。しかも自社ないしは系列企業によって
作ることで倒産を防ぎ企業価値を高めてきた。
　それに対してグーグルやマイクロソフトは十年前には存在しなかったか存在し
ても無名に近い企業だった。シリコンバレーを発祥の地として、当初は大学の研
究や学生の遊びなどが元になった小さな企業が、専門性を高めることで企業価値
を高めている。しかも原料や在庫・流通コストが限りなく低いサービスを中心と
して収益を挙げている、ある意味、ハイリスク・ハイリターンな形態の企業である。
　その象徴としてシャープの薄型テレビとアップルのipodが挙げられる。
　シャープの薄型テレビは亀山工場で生産される垂直型分業を象徴している。

　垂直型分業から水平型分業にすることでリスクを分散する効果もある。

　このような新しい形態の企業は特に東京に進出しなくてもできる。これからは
従来の政府や国家、社会に頼らず、地方でそのような企業を立ち上げていくこと
を考えてみてはどうだろうかと、提案されていました。

　ある意味、専門性に特化した世界的規模の中小企業が大きな収益をあげる時代

のではなく、むしろ個人から初めて大きく成長するという方向を模索しているの
が今の時代状況でないかと思いました。

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