こんにちわ、ベンチャーテクノロジーさん。

私も見ました記事。「発注側のスキルアップ」ですか、面白い考え方だと思います。

長崎の事例は、担当者が元SEだった点が成功要員の一つと考えます。システム構築経験のある人材が、現場に入り込めると、同様の成功例も増える可能性があると思います。発注側のスキルを、人材で充足したケースですね。

但し、一般に言われるよう「パソコン少年」が成長したような技術者では、うまくいかないでしょうが。 (2004/10/07 01:29:28 PM)

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2004/10/07
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カテゴリ: 企業情報システム
日記のネタもだいぶ尽きてきたので、インターネットを徘徊してたら、おもしろい記事に遭遇した。
自治体の丸投げ意識を変えた 、という長崎県庁の開発モデル。

しっかりとしたシステムを構築するためには、発注側の努力が重要。基本設計までは発注側が書くべし!、というのが私の考えだったのだが、長崎県庁では、なんと詳細設計まで職員が記述しているらしい。

詳細設計がかけるということは、ハードウェア、OS、ミドルウェア、開発言語など、システムのローレベルを理解しているということである。記事によると構築費用が半減したとのことであるが、それもそのはずで、詳細設計レベルで仕様がきちっと決まっているシステムの開発なんて誰でもできる。安くなって当然である。

さらに、このモデルは、地元の中小開発業者にとっては、今までより好条件になっていると考えられる。元受企業のピンはねが消滅しているのであるから、単価は高くなっているはずである。

やや心配なのが、プロマネ、テスト、運用などであろうか。丸投げ方式であれば、心配する必要はないが、詳細設計レベルにまで踏み込んでいるということは、開発にまつわる周辺作業も県庁側でこなさないといけなくなる。その辺が失敗すると、それ見たことかと抵抗勢力に攻撃される。

このモデル、県庁というおそらく優秀な人が多い環境での事例なので、なかなか一般には広がらないかも知れないが、少なくとも自治体レベルでは広まってほしいと思う。

発注側のスキルアップによるシステム構築の健全化、私の目指す世界そのものである。





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Last updated  2004/10/07 12:19:13 PM
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面白い考え方ですね  
R-10  さん

Re:面白い考え方ですね(10/07)  
売上・利益の確保に血眼になっているベンダーの営業・SE部隊


力の差は歴然なのですが、少なくとも両者を対等なレベルにまで持ってこないと、まともなシステム構築はできないと考えています。

>>パソコン少年
では、ちとつらいですね。
個人的には、
・コンピュータ要素後術(DB、ネットワーク)
・システム構築技術(開発フロー、プロマネ)
・経営技術(販売、生産、財務、人事)
の3つを身につけることが必要だと思ってます。 (2004/10/07 04:20:06 PM)

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