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2005年07月04日
カテゴリ： 経済 ビジネス 経営
【 自分の持つ資源を最大限に与えれば、
先方が心から喜んでくれたり、驚いてくださったりする。
そういうシチュエーション（状況）を生み出すことこそが、
チャンスということ 】
だと思っています。
■ということは、
まず重要なことは、持てる資源を磨くことではありますが、
私のように、まだ若輩であったり、経験が浅かったりすれば、その資源は
■しかし、だからといって萎縮する必要はなく、
知恵のある人は知恵を出せばいいし、経験のある人は経験を出せばいいし、
労働力を提供できる人は労働力を提供すればいいし、
お金のある人はお金を出してもいいのかもしれませんし、
人的なつながりがある人はその人的なつながりを他者に開放すればよい
のです。
いま、あるものを与える姿勢を持ち続けることです。
■では、ほんとうに、まったく何もない人はどうすればいいのか。
■そんな人であってでも、少なくとも、相手のいいところを見つけて
褒める、自信を与えることはできるはず。
親切をするとか、挨拶するとか、
何も持っていなくても心がけ次第で相手に対してできることは
いくらでもあるのです。
■また、そんな資源こそ、ときに大きな結果を生むことを知って
おかねばなりません。
つながってくることがあります。
■資源の多寡（多い少ない）はいったん脇に置いて、
今あなたができることを、今あなたの目の前に人に対して与えるように
する。
それが、今日、あなたにご提案したいことなのです。
（今日の内容はいかがでしたか？参考になったという方は、
ご友人にぜひ転送を）
【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】
⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■分け与えるべき資源を持っていても、人とのつながりを ┃
┃ 求めていかなければ、与えるチャンスそのものがない。 ┃
┃ ┃
┃ ■そして自分の持てる資源はささいなものでもよいから ┃
┃ 開放するのだ。 ┃
┃ ┃
┃ ■資源の多寡はいったん脇に置き、今あなたができることを、 ┃
┃ 今あなたの目の前に人に対して与えるようにしよう。 ┃
┃ ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進化論。」━━┛
【取材･編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。（YH）
与えよ さらばあたえられん
先方が心から喜んでくれたり、驚いてくださったりする。
そういうシチュエーション（状況）を生み出すことこそが、
チャンスということ 】
だと思っています。
■ということは、
まず重要なことは、持てる資源を磨くことではありますが、
私のように、まだ若輩であったり、経験が浅かったりすれば、その資源は
■しかし、だからといって萎縮する必要はなく、
知恵のある人は知恵を出せばいいし、経験のある人は経験を出せばいいし、
労働力を提供できる人は労働力を提供すればいいし、
お金のある人はお金を出してもいいのかもしれませんし、
人的なつながりがある人はその人的なつながりを他者に開放すればよい
のです。
いま、あるものを与える姿勢を持ち続けることです。
■では、ほんとうに、まったく何もない人はどうすればいいのか。
■そんな人であってでも、少なくとも、相手のいいところを見つけて
褒める、自信を与えることはできるはず。
親切をするとか、挨拶するとか、
何も持っていなくても心がけ次第で相手に対してできることは
いくらでもあるのです。
■また、そんな資源こそ、ときに大きな結果を生むことを知って
おかねばなりません。
つながってくることがあります。
■資源の多寡（多い少ない）はいったん脇に置いて、
今あなたができることを、今あなたの目の前に人に対して与えるように
する。
それが、今日、あなたにご提案したいことなのです。
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┃ 求めていかなければ、与えるチャンスそのものがない。 ┃
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┃ ■そして自分の持てる資源はささいなものでもよいから ┃
┃ 開放するのだ。 ┃
┃ ┃
┃ ■資源の多寡はいったん脇に置き、今あなたができることを、 ┃
┃ 今あなたの目の前に人に対して与えるようにしよう。 ┃
┃ ┃
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【取材･編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。（YH）
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