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Ｊリーグ・ヴィッセル神戸とサッカー日本代表をメインとしたサッカー系ブログ！
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Comments
2006.04.26
テーマ： サッカー Ｊリーグ♪(4003)
カテゴリ： サッカー関連
広島と福岡のネタですが・・・経営は大事っすから（＾_＾；
＞・都筑社長就任を承認 アビスパ福岡株主総会 サッカーＪ１
＞
＞サッカーＪリーグ１部（Ｊ１）のアビスパ福岡を運営する福岡ブルックスは２６日午前、
＞福岡市内で株主総会を開き、２００５年度決算と、同日付で九州電力の関連会社
＞キューヘン常務の都筑興（つづくこう）氏（６４）の社長就任および社名を
＞チーム名と同じ「アビスパ福岡」に変更することを承認した。
＞
＞都筑社長は記者会見で「経営基盤を安定させ、地域密着型のクラブづくりを推し進めたい」と述べた。
＞経常損失は１８００万円、当期損失は２０００万円。経常、当期とも３期ぶりの損失。
＞財務体質改善のため、資本金３３億７０００万円から９０９９万円への大幅減資も承認した。
＝西日本新聞より＝
なるほど、福岡も鳥栖と同じように『資本金を減資させ、累積損失を相殺する』手を使ったか。
でも鳥栖の場合は「１００％減資」でしたな。
神戸はこの手は使えんかったからなあ。
旧ＪＦＬ時代は資本金１０億円。９８年には約２２億円。で、０３年時点で累積赤字は４２億円(汗)
という事で民事再生法の申請、約４８０万円で経営権売却、と。
＞※１００％減資とは？
＞企業が株主から預かった資本金を減額することが減資。ゼロまで減らすことを１００％減資という。
＞減資は経営が悪化した企業が資本金を取り崩して損失を穴埋めするのが目的。
＞同時に新たな資本金の投入が行われ、出資企業が経営権を握る。多くの場合は旧経営陣が退陣する。
＝西日本新聞より＝
＞サンフレ、６年ぶりに赤字転落 '06/4/26
＞
＞▽０５年度 補強や分配金減
＞２００５年度（０５年２月～０６年１月）の決算を承認した。
＞売上高は前年度比１億９２００万円増の２３億４００万円で、経常損失は１億６４００万円と六年ぶりの赤字となった。
＞
＞売り上げでは、入場料収入が３億４６００万円。年間指定席や年間パスの販売が好調で、前年度に比べ３１００万円増えた。
＞しかし、主催の公式戦２０試合の総入場者数は１万３０００人減の２２万７０００人にとどまった。
＞
＞ スポンサー広告料は１２億７６００万円（１億７６００万円増）。
＞ユニホームスポンサーが一社増え、Ｊ１で７位と健闘したことで四社から増額を得た。
＞グッズ販売も１億１３００万円に伸びた。
＞
＞ 一方、総事業費は２４億７４００万円（３億６２００万円増）に達した。
＞このうちチーム運営費が１５億７２００万円。ＦＷ佐藤寿人選手を獲得する際、
＞保有権を持つＪ２ベガルタ仙台に移籍金（推定１億６０００万円）を支払うなど補強を進めたため、
＞３億２２００万円の増加となった。
＞
＞ さらに、Ｊリーグからの分配金が１億４００万円減の２億５５００万円にとどまったのも、赤字要因となった。
＞
＞ 久保允誉社長は「（赤字にはなったが）選手層の厚みというストックができた。
＞今後は身の丈に合った経営も視野に入れ、本年度は黒字にしたい」と話した。
＝中国新聞より＝
なるほどなるほど。
サンフレも開幕時のＪリーグバブルが弾けてからは、
下部組織の育成に力を入れたりして、経営努力したもんなあ。
さて、翻って我らのヴィッセル神戸。
一度潰れたクラブでありながら、新運営会社のクリムゾンＦＣは詳細な数字を出した事が無い。
４社あるユニフォームスポンサーの額も未公表で解らん。
サポミでは０４年末に「速報ベースで売上１６億、支出２７億で赤字が１１億」、
今年１月では「現在７～８億の赤字がある」
などなど、大まかな数字しか出ていない。
まあ、サポミでもクラブ経営よりチーム強化の方に話が傾きがちで、
時間もあまり取れてないからなあ（＾_＾；
もっとクラブ経営の話も聞きたいんだけどなあ。
＞・都筑社長就任を承認 アビスパ福岡株主総会 サッカーＪ１
＞
＞サッカーＪリーグ１部（Ｊ１）のアビスパ福岡を運営する福岡ブルックスは２６日午前、
＞福岡市内で株主総会を開き、２００５年度決算と、同日付で九州電力の関連会社
＞キューヘン常務の都筑興（つづくこう）氏（６４）の社長就任および社名を
＞チーム名と同じ「アビスパ福岡」に変更することを承認した。
＞
＞都筑社長は記者会見で「経営基盤を安定させ、地域密着型のクラブづくりを推し進めたい」と述べた。
＞経常損失は１８００万円、当期損失は２０００万円。経常、当期とも３期ぶりの損失。
＞財務体質改善のため、資本金３３億７０００万円から９０９９万円への大幅減資も承認した。
＝西日本新聞より＝
なるほど、福岡も鳥栖と同じように『資本金を減資させ、累積損失を相殺する』手を使ったか。
でも鳥栖の場合は「１００％減資」でしたな。
神戸はこの手は使えんかったからなあ。
旧ＪＦＬ時代は資本金１０億円。９８年には約２２億円。で、０３年時点で累積赤字は４２億円(汗)
という事で民事再生法の申請、約４８０万円で経営権売却、と。
＞※１００％減資とは？
＞企業が株主から預かった資本金を減額することが減資。ゼロまで減らすことを１００％減資という。
＞減資は経営が悪化した企業が資本金を取り崩して損失を穴埋めするのが目的。
＞同時に新たな資本金の投入が行われ、出資企業が経営権を握る。多くの場合は旧経営陣が退陣する。
＝西日本新聞より＝
＞サンフレ、６年ぶりに赤字転落 '06/4/26
＞
＞▽０５年度 補強や分配金減
＞２００５年度（０５年２月～０６年１月）の決算を承認した。
＞売上高は前年度比１億９２００万円増の２３億４００万円で、経常損失は１億６４００万円と六年ぶりの赤字となった。
＞
＞売り上げでは、入場料収入が３億４６００万円。年間指定席や年間パスの販売が好調で、前年度に比べ３１００万円増えた。
＞しかし、主催の公式戦２０試合の総入場者数は１万３０００人減の２２万７０００人にとどまった。
＞
＞ スポンサー広告料は１２億７６００万円（１億７６００万円増）。
＞ユニホームスポンサーが一社増え、Ｊ１で７位と健闘したことで四社から増額を得た。
＞グッズ販売も１億１３００万円に伸びた。
＞
＞ 一方、総事業費は２４億７４００万円（３億６２００万円増）に達した。
＞このうちチーム運営費が１５億７２００万円。ＦＷ佐藤寿人選手を獲得する際、
＞保有権を持つＪ２ベガルタ仙台に移籍金（推定１億６０００万円）を支払うなど補強を進めたため、
＞３億２２００万円の増加となった。
＞
＞ さらに、Ｊリーグからの分配金が１億４００万円減の２億５５００万円にとどまったのも、赤字要因となった。
＞
＞ 久保允誉社長は「（赤字にはなったが）選手層の厚みというストックができた。
＞今後は身の丈に合った経営も視野に入れ、本年度は黒字にしたい」と話した。
＝中国新聞より＝
なるほどなるほど。
サンフレも開幕時のＪリーグバブルが弾けてからは、
下部組織の育成に力を入れたりして、経営努力したもんなあ。
さて、翻って我らのヴィッセル神戸。
一度潰れたクラブでありながら、新運営会社のクリムゾンＦＣは詳細な数字を出した事が無い。
４社あるユニフォームスポンサーの額も未公表で解らん。
サポミでは０４年末に「速報ベースで売上１６億、支出２７億で赤字が１１億」、
今年１月では「現在７～８億の赤字がある」
などなど、大まかな数字しか出ていない。
まあ、サポミでもクラブ経営よりチーム強化の方に話が傾きがちで、
時間もあまり取れてないからなあ（＾_＾；
もっとクラブ経営の話も聞きたいんだけどなあ。
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