江戸っ子が斬る!! 感情的起因からの論理思考

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2005年04月22日

有料ソフト滅亡論！？

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20256)

カテゴリ：ビジネス

過激なタイトルをつけてみた。

念の為に前もって言っておくと逆に「有償ソフトは無くならない」

ゆうしょう【有償】相手から受けた利益に対して、つぐない報いること。代価を支払うこと。
　三省堂提供「大辞林第二版」より

一方、有料の料は料金＝金のことだ。

つまり、金に関わらず「何らか」の形の報酬を出す形になる。

それは、自らの時間と労力を要したデバグかもしれないし、
知識や技術を提供した貢献もあるだろう。
もちろん金でもいいのだが、

プロプライエタリソフトは生き残れるだろうか。

「MySQLのCEO、自由と利益のバランスを説く」
http://japan.cnet.com/news/ent/story/0,2000047623,20083050,00.htm

ここで述べられているビジネスモデルケースは非常に開発企業にとって参考になる筈。

そして、これらの意見。

＞Sun Microsystems社長のJonathan Schwartzは今月に入って、主流のソフトウェアはいずれもやがて無償になると主張している。
＞IBMの Irving Wladawsky-Bergerは、オープンソース製品に取って代わられるまで、プロプライエタリなソフトウェアを販売すれば良いとの考えを示した。

まぁ今までハード中心にやってきた連中の意見だという反論も聞こえそうだが、
ムーアの法則はあれど、普及数では中国やインドを除いて当分は頭打ち状況で、パソコン市場から撤退までした深刻な事態の企業の言い分は現実的なものだろう。

一方で面白くない現実から眼をそむける向きはこういう事を言う。

＞MicrosoftのJason Matusowは、オープンソースのイデオロギーは、そのビジネスの現状とますます乖離しているとの考えを述べている。

だけどさぁ、そこで全く人の感情というものが汲み取れていない事だけが痛々しく伝わる。

「一体、何処のどいつが、世界一の金持ちの為にタダ働きしてやるのか？」って事さ。

確かに数多のWindows版フリーソフトは製作者側の心理要求には反していない。
しかし「自分の好きに創った作品の恩恵結果の一部を世界一の金持ちが掠め取る仕組みをがある」という状況ってことだ。

ここでMySQL　CEO　Marten Mickosのこの言葉が光る。

＞「つまり、利益を追求するのは素晴らしいという考えと、自由こそが素晴らしいという考えが頭のなかで同居している」

この利益について「イコール金」ってのがアカラサマな奴らはそれが出ちまうってこと。
利益ってのは、そんな狭義なものではないはずだ。
「社会貢献」や「自分の知恵を試す」とか「モノ造りの喜び」とか

どっかの社長は「金さえあれば」なんてほざくが、
金だけある人間が「自分で優れたソフトを作成して多くの人に喜んでもらう」って体験は出来ない。それに出資するのとは話が違う。

「技術で後世にまで語られる、人々の役に立ったモノを創った人という名誉」と、
「テメーのことしか考えてない口先だけのゼニゲバで、本来無関係な家族や子孫や周辺の社員などまで批難を浴びて生涯を送る事になる」なんて事態は全然別個のものでしょ？

金があっても、マスコミに踊らされていない人々の「心からの尊敬」とかは得れないし、
欲得に走って反感買って、メディアや様々な人々にアレコレ言われたりして叩かれ、貴重な人生の中の時間の一部を社会的に不快な思いしてして過ごすって状態を
金の力で黙らせてみればいいのに（苦笑

だから金の余った連中は今度は名誉や地位が欲しくてしょうがないから、
税金逃れ含めて寄付だの、財団作って社会貢献のフリだのしてみるわけだ。

そんなのムネ●ハウスだっての。
それに追随する俗物や、支持する狂信者も本来荷担してるので同罪だけどな。

イカン。
「人を傷つけてまで金やモノを欲する輩は結局、犯罪者と同類」
ってのは譲れないので本来の話から暴走しすぎ。

顧客に対価相当のベネフィットはあって当然。
無料のものでもソコソコ行けるんだから、ってことで話を絡めて戻します。

＞有償顧客と熱心な開発者の両方を満足させることで、優れたビジネスを生み出すことが可能だと考えている。

「快適な労働環境としてのコミュニティー」と「サービスによる有料版の差別化」

コレが必須だ。

つまり「機械相手の作業」がソフト開発ではない。

人間関係という社会形成の根幹の質が問われるのだ。
コミュニケーション能力。論理的背景情報的説得力に加えて、
「相手の心を汲み取る力」が求められるわけだ。

倫理的な意味もだけど、テクニカルなリーディングとかも含まれるけどね。

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