江戸っ子が斬る!! 感情的起因からの論理思考

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2005年04月25日

ITもグルメもエンタメもか

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20256)

カテゴリ：ビジネス

でも、日経平均は上向きだが。

「不具合嫌気でトレンドマイクロ大幅安」
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0504/25/news023.html
これ報道機関であからさまなトラブルが起きたから大事になってた訳で、
別件でもデータ壊されたりって個人ユーザーはこれまでも相当数いたのでは？

まー、SP2嫌ってチェックしなかったってのは、何となく気持ち的には汲み取れたり（苦笑
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0504/24/news008.html

でも、こういう時ってさぁ

＞チェックには厳格なルールを適用しており、ISO9002（国際品質保証規格）にも認定されている。

資格とかもそうだが、一度通ればOKっていうんじゃ形骸的なもんでしかないよなー。

こういう際は「認定取り消し」とかは無いの？

「ぐるなび上場初日は値付かず」
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0504/25/news021.html
まぁいいサービスだけどね。割高感だろうナァ。

そういえば、ポイントサービスを始めたけど、
今まであったメダルってのと並存するのって煩雑なだけで無意味。
変換なりで統合すればいいのに。

その辺り、楽天はインフォシークのポイントとすんなり移行できていい。
そういう所の気遣いの差か？

「コナミ、タカラ全株を売却」

2年位前はソコソコHIT出して、誉められてた企業がもうこれだ。
アトラスの社長が継いでたのは知らんかったが。
でも、折角のメガテンも最早あんなだし、

ゲーム版権の孫会社的な意味でも、現状のキープする価値は無いとコナミは踏んだろうなー。
オンラインゲームもあれだし・・・

まぁ小さいゲーム会社を資本力にモノを言わせてM&Aでかき集めてそういう形なんだろうナァとは思ったけど。
たまたま古い資料だったので、スクエニ合併前だったが、くっつけてみるとコナミと同規模位で「ふーん」とか思ったり。
で、それに続く規模にするにはナムコとセガくっつけてみるのはやっぱりいい考えだったようだなーとか思ったりもしたが、まぁ所詮数字の上の事で、
ゲーム会社って、立て続けにタイトルがコケようものなら、企業存亡の危機だしな。
というか、そんな場当たりな企業体質でよくもまぁ何十年もやってるもんだよなぁと。

昔から、プログラマーが内部でもめて分裂とか、少し大きくなったので、他所を買収とかを繰り返している業界ではあるんだけど、そろそろ財務体質や開発展望とかちゃんとしてかないと。体がデカくなって来ただけに、突然死されても周りに与える余波もでかいんだよねぇ。

でも、これでアレだけもめてたボトムズのDVD化がスンナリいった理由に納得。

今後は勇者シリーズもスムーズにDVD化やBB配信されるでしょう。

ここで一発、「バンダイがタカラを買う！」
とかって荒業やっても、メリットも無いかナァ？？

片や版権依存型ビジネスで現状高収益だけど、過去の資産で生き延びている訳で、
スパロボとかでオリジナルに脱却したいってのは伝わってくるけど、

GBA「スーパーロボット大戦　オリジナルジェネレーション2」2005/02/03発売

結局、どういう世界観のデザインラインにしたいのかが見えないし、亜流や同人レベルを出ていない。

スーパーロボット大戦　ORIGINAL GENERATION　2●便利なコンビニ後払いが可能！

一方で水道管屋から始まって、玩具ではそれなりのものも作っては来ていたが、いかんせんFC時代にすらエレクトロニクスに注力出資していなかったのが響いて零落。

結局、組んだとしても電気系やソフトウェア開発が両方とも他社に比べてしまうと余りにも弱いので、折角コンテンツを持っててもクロスメディアで生かしきれないし、過去の遺産で食いつないでるのもそんなにはもたないだろうしね。

アイディアってのはモノの組み合わせなのだが、奈何せん有体なパクリの域を出ていないものがここまで並んじゃうとネェ。
新しいモノを創るってのはそりゃ難しいけどね。

いっそ異業種とかから血を入れた方がそろそろいいんじゃないかねぇ。
パチンコ屋に買われる前に。

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