2007.10.08
カテゴリ： ７つの習慣
実は最近、 ＴＰＳ（トヨタ式生産方式）
に夢中です！楽すぃいい！
そして、その「しくみ」の根幹にある思想は、まさに「７つの習慣」だとわかってきたこの頃です。
そう・・
これが楽しくてたまらない(*^日^*)
さらに、その分析に基づいて「新しいしくみ作り」ができたらいいなぁ。。。
と考える、トヨタ式製造業コンサルタント・修行中のわたくしであります((^┰^))ゞ
では”トヨタ式を７つの習慣の視点で分析”した一例を。
トヨタ式では、 小さな改善の積み重ね
これを成功させるポイントは、
７つの習慣で言う「第２領域」の活動だとことではないでしょうか。
「第２領域」とは、重要かつ緊急でない活動 です。
トヨタ式改善は、緊急で必ずやらなければならない第１領域ではない。
しかし、
第１領域の時間が減り、第２領域にかける時間が増えていく のです。
これは、トヨタでは、改善により少人化できた分の人員を
さらなる改善に当てているということが、当てはまります。
そして第２領域は相当に意識しないとできない。
というわけで、第２領域を続けるための「しくみ」がＴＰＳにはあります。
さて７つの習慣で、第２領域の活動をするために、大切なことは実は、
第３領域（緊急だが重要ではないこと）の活動を減らすこと
トヨタ式の「ムダとり」がまさにコレ！！！
「ジャストインタイム」の考え方も！？（ここはまだ私には不明瞭）
ということで、
超有効な第２領域活動をできる「しくみ」であると言えると思います。
うむ～。スゴイなぁ。。。
しかし、そもそも私が７つの習慣を読もうと思ったきっかけは、
保守的だったトヨタを改革した社長と言われています ）の
「本書は世界の財産です。」という推薦文を見たから！
ＴＰＳの根幹に７つの習慣的思想があることは充分うなずけます。
そして、その「しくみ」の根幹にある思想は、まさに「７つの習慣」だとわかってきたこの頃です。
そう・・
これが楽しくてたまらない(*^日^*)
さらに、その分析に基づいて「新しいしくみ作り」ができたらいいなぁ。。。
と考える、トヨタ式製造業コンサルタント・修行中のわたくしであります((^┰^))ゞ
では”トヨタ式を７つの習慣の視点で分析”した一例を。
トヨタ式では、 小さな改善の積み重ね
これを成功させるポイントは、
７つの習慣で言う「第２領域」の活動だとことではないでしょうか。
「第２領域」とは、重要かつ緊急でない活動 です。
トヨタ式改善は、緊急で必ずやらなければならない第１領域ではない。
しかし、
第１領域の時間が減り、第２領域にかける時間が増えていく のです。
これは、トヨタでは、改善により少人化できた分の人員を
さらなる改善に当てているということが、当てはまります。
そして第２領域は相当に意識しないとできない。
というわけで、第２領域を続けるための「しくみ」がＴＰＳにはあります。
さて７つの習慣で、第２領域の活動をするために、大切なことは実は、
第３領域（緊急だが重要ではないこと）の活動を減らすこと
トヨタ式の「ムダとり」がまさにコレ！！！
「ジャストインタイム」の考え方も！？（ここはまだ私には不明瞭）
ということで、
超有効な第２領域活動をできる「しくみ」であると言えると思います。
うむ～。スゴイなぁ。。。
しかし、そもそも私が７つの習慣を読もうと思ったきっかけは、
保守的だったトヨタを改革した社長と言われています ）の
「本書は世界の財産です。」という推薦文を見たから！
ＴＰＳの根幹に７つの習慣的思想があることは充分うなずけます。
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Re:トヨタ式を７つの習慣視点で見る【１】(10/08)
松田英一 さん
トヨタ生産方式じたいが第２領域！
スゴすぎる分析です。
私も漠然と共通するものを感じていましたが
・・・おっしゃるとおり。
ＫＡＩＺＥＮする時間がとれない！というのが
普通の会社。
そのために第２領域が増えて後手にまわる悪循環。
トヨタ生産方式は会社の成功原則を示しているのですね。 (2007.10.08 17:20:54)
スゴすぎる分析です。
私も漠然と共通するものを感じていましたが
・・・おっしゃるとおり。
ＫＡＩＺＥＮする時間がとれない！というのが
普通の会社。
そのために第２領域が増えて後手にまわる悪循環。
トヨタ生産方式は会社の成功原則を示しているのですね。 (2007.10.08 17:20:54)
Re[1]:トヨタ式を７つの習慣視点で見る【１】(10/08)
松田英一 さん
ＫＡＩＺＥＮする時間が無いと第３領域が増えるの間違いでした。
そこで第２領域（ＫＡＩＺＥＮ=明日のための（原資を作り出す）仕事）をせざるを得ないしくみがトヨタ生産方式には備わっているんですね？
ジャストインタイムしようと思うと、うまくいかないのでムダを省いて改善せざるを得ない。
良く下請けイジメと言われるけれど、イジメ＝困らせているとも言える。人は困らないと知恵はでない。困らせて知恵を出させてレベルを上げている。
イジメと違うのは改善指導がしっかり入る点です。 (2007.10.08 17:37:22)
そこで第２領域（ＫＡＩＺＥＮ=明日のための（原資を作り出す）仕事）をせざるを得ないしくみがトヨタ生産方式には備わっているんですね？
ジャストインタイムしようと思うと、うまくいかないのでムダを省いて改善せざるを得ない。
良く下請けイジメと言われるけれど、イジメ＝困らせているとも言える。人は困らないと知恵はでない。困らせて知恵を出させてレベルを上げている。
イジメと違うのは改善指導がしっかり入る点です。 (2007.10.08 17:37:22)
Re[2]:トヨタ式を７つの習慣視点で見る【１】(10/08)
松田英一 さん
ご意見、有難うございました。
松田さん
＞ＫＡＩＺＥＮする時間が無いと第１領域が増えるの間違いでした。
第１も３領域も「緊急活動」なので、きっと、どちらも増えてしまうという解釈でいいと思います。
＞ジャストインタイムしようと思うと、うまくいか＞ないのでムダを省いて改善せざるを得ない。
＞良く下請けイジメと言われるけれど、イジメ＝困＞らせているとも言える。人は困らないと知恵はで＞ない。困らせて知恵を出させてレベルを上げてい＞る。
＞イジメと違うのは改善指導がしっかり入る点です
ご説明、有難うございます！！
「困らせて知恵を出す」がキーポイントのようですね。
困らせる理由が何かによってイジメか否かが決まる。目的が知恵を出させてレベルを上げる（成長させる）ためなら良いことなんですね！
関連して、同じ改善指導が入るにしても、目的が上記と違い、依存を生む（言うことを聞かせる）ためであれば、本質ではないと私は思います。
(2007.10.10 21:59:02)
＞ＫＡＩＺＥＮする時間が無いと第１領域が増えるの間違いでした。
第１も３領域も「緊急活動」なので、きっと、どちらも増えてしまうという解釈でいいと思います。
＞ジャストインタイムしようと思うと、うまくいか＞ないのでムダを省いて改善せざるを得ない。
＞良く下請けイジメと言われるけれど、イジメ＝困＞らせているとも言える。人は困らないと知恵はで＞ない。困らせて知恵を出させてレベルを上げてい＞る。
＞イジメと違うのは改善指導がしっかり入る点です
ご説明、有難うございます！！
「困らせて知恵を出す」がキーポイントのようですね。
困らせる理由が何かによってイジメか否かが決まる。目的が知恵を出させてレベルを上げる（成長させる）ためなら良いことなんですね！
関連して、同じ改善指導が入るにしても、目的が上記と違い、依存を生む（言うことを聞かせる）ためであれば、本質ではないと私は思います。
(2007.10.10 21:59:02)
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