2003年07月25日
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今日は診療所を移転する予定の歯科医師のお客様のところへ豪訪問いたしました。今まで15坪で、しかも急な階段を登ったところで診療をされていましたが、今度は1階で35坪程度の大きさです。
しかし、この先生も他の歯科医院と同様に、収益が下がってきています。このような時期に、攻めるか守るかは決断に勇気がいることと思います。
お客様の年齢を考えると、あと10年ぐらいは診療を続けることが可能と思いますが、その10年間で投資した金額を回収することができるのか少し不安です。現在、苦しんでおられる診療所や中小企業を見ると、結構ご高齢になってきて以前のように自分の体力が続かないお客様が多くあります。
お客様にアドバイスしたのは、
「先生の他にドクターは2名程度雇って、先生がお休みの日でも収益が上がるようにしておいて下さいね」
です。
お客様自身が動かないと収益が上がらないというのは、危険すぎると思いアドバイスしました。
皆さんならどのようなアドバイスされますか？
▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽
もしものときに備えて、人材を育てておかなければいけない！
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しかし、この先生も他の歯科医院と同様に、収益が下がってきています。このような時期に、攻めるか守るかは決断に勇気がいることと思います。
お客様の年齢を考えると、あと10年ぐらいは診療を続けることが可能と思いますが、その10年間で投資した金額を回収することができるのか少し不安です。現在、苦しんでおられる診療所や中小企業を見ると、結構ご高齢になってきて以前のように自分の体力が続かないお客様が多くあります。
お客様にアドバイスしたのは、
「先生の他にドクターは2名程度雇って、先生がお休みの日でも収益が上がるようにしておいて下さいね」
です。
お客様自身が動かないと収益が上がらないというのは、危険すぎると思いアドバイスしました。
皆さんならどのようなアドバイスされますか？
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もしものときに備えて、人材を育てておかなければいけない！
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