2003年09月27日
カテゴリ： カテゴリ未分類
長崎の会計事務所で経営計画だけで、月額報酬10万円の事務所があ
●月次監査をする必要はない。税務調査で否認されても、大きな間
違いがなければ良いのだ。年一の監査で十分。
●お客様はすべて自計化。新規のお客様は、90万円の報酬を頂き、
徹底的に経理の仕組みを作り上げる。
●お客様が本当に望んでいるのは、未来に対する安心感。経営計画
とは、社長の思い描く未来の地図なのだ。会計事務所の職員の本
当の仕事は、社長の夢をかなえるためのアドバイザー。
ているのです。
さぞかし、お客様はお金持ちかと思いきや、そうでもないのがまた
驚きです。中小企業で、それほど利益が出ていない会社でも、高額
な報酬を支払っているわけです。
キーポイントは、お客様が満足しているというところでしょう。
僕も、以前から監査することに意味があるのか？と思っていました
が、実際のビジネスモデルとして、監査をほとんどせずに、経営計
画で収益が出ている会計事務所があったことは驚きです。
これから、会計事務所のサービスが変わっていくのだと、否が応で
も感じてしまいました。
僕の事務所でも、そのことを肌で感じたためか、本日、経営計画の
・・・けど、簡単には真似できそうもないです。
なぜなら、長崎の会計事務所のメイン顧客は中小企業。僕の事務所
のメイン顧客は医療機関。
以前、日記でも書きましたが、なんだかんだいっても、医療機関は
黒字のところがほとんどです。ですので、経営計画を作らなければ
このままでは、通用しないため、これから、医療版経営計画サービ
スを考えていかなければいけません。
カウンセリングで目標を引き出し、目標を経営計画によって数値化
＆文書化し、それをさらにコーチングの手法でサポートしてい
く・・・という流れが一番スムーズでしょうか？
まだまだ、検討しなければいけないようです。
―本日の学び――――――――――――――――――――――――
経営計画で収益を上げている会計事務所がある！！
――――――――――――――――――――――――――――――
●月次監査をする必要はない。税務調査で否認されても、大きな間
違いがなければ良いのだ。年一の監査で十分。
●お客様はすべて自計化。新規のお客様は、90万円の報酬を頂き、
徹底的に経理の仕組みを作り上げる。
●お客様が本当に望んでいるのは、未来に対する安心感。経営計画
とは、社長の思い描く未来の地図なのだ。会計事務所の職員の本
当の仕事は、社長の夢をかなえるためのアドバイザー。
ているのです。
さぞかし、お客様はお金持ちかと思いきや、そうでもないのがまた
驚きです。中小企業で、それほど利益が出ていない会社でも、高額
な報酬を支払っているわけです。
キーポイントは、お客様が満足しているというところでしょう。
僕も、以前から監査することに意味があるのか？と思っていました
が、実際のビジネスモデルとして、監査をほとんどせずに、経営計
画で収益が出ている会計事務所があったことは驚きです。
これから、会計事務所のサービスが変わっていくのだと、否が応で
も感じてしまいました。
僕の事務所でも、そのことを肌で感じたためか、本日、経営計画の
・・・けど、簡単には真似できそうもないです。
なぜなら、長崎の会計事務所のメイン顧客は中小企業。僕の事務所
のメイン顧客は医療機関。
以前、日記でも書きましたが、なんだかんだいっても、医療機関は
黒字のところがほとんどです。ですので、経営計画を作らなければ
このままでは、通用しないため、これから、医療版経営計画サービ
スを考えていかなければいけません。
カウンセリングで目標を引き出し、目標を経営計画によって数値化
＆文書化し、それをさらにコーチングの手法でサポートしてい
く・・・という流れが一番スムーズでしょうか？
まだまだ、検討しなければいけないようです。
―本日の学び――――――――――――――――――――――――
経営計画で収益を上げている会計事務所がある！！
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